Курсовая - конкурентоспособность и конкурентные преимущества современной организации - АУ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Сущность конкурентоспособности организации и подходы к ее определению 5
1.2 Стратегии повышения конкурентных преимуществ организации в условиях Республики Беларусь 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «ТЕЙЛОРМАРКЕТ» 18
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Тейлормаркет» 18
2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия и его услуг 26
2.3 Оценка эффективности организации конкурентной стратегии на предприятии 29
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ТЕЙЛОРМАРКЕТ» 31
3.1 Разработка модели конкурентной стратегии предприятия 31
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях очевидным является то, что конкуренция – движущая сила развития общества, один из инструментов экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Конкуренция, как и многие факторы экономической деятельности, требует грамотного и правильного управления.
Под управлением конкурентоспособностью следует понимать способы нахождения, разработки, поддержания, использования, развития конкурентного преимущества.
Термин «конкурентное преимущество» отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара.
Чтобы добиться успеха и процветания, любая фирма должна найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости. Конкурентные преимущества создаются за счет преобладания достоинств (сильных сторон) предприятия над его недостатками (слабыми сторонами) и могут быть реализованы одним субъектом конкуренции перед другими в условиях рынка.
В этой связи при выборе стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой – понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие
Таким образом, актуальность выбранной темы обуславливается тем, что рынок не стоит на месте, он подвержен переменам и развитию, что требует высокого уровня конкурентоспособности. Чтобы обеспечить высокий уровень конкурентоспособности организации, необходимо иметь особое превосходство хотя бы в одной сфере по отношению к своим непосредственным конкурентам, обладать определенными отличительными чертами, т.е. конкурентными преимуществами, которые необходимо не только найти, но и удержать, что сложнее.
Объект исследования – ООО «Тейлормаркет».
Предмет исследования – конкурентоспособность организации.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
 рассмотреть сущность конкурентоспособности организации и подходы к ее определению;
 рассмотреть стратегии повышения конкурентных преимуществ организации в условиях Республики Беларусь;
 дать организационно – экономическую характеристику ООО «Тейлормаркет»
 провести анализ конкурентоспособности предприятия и его услуг;
 дать оценку эффективности организации конкурентной стратегии на предприятии;
 разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Тейлормаркет».
При написании курсовой работы были использованы общенаучные методы исследования: аналитический, сбора и анализа информации, статистический, метода наблюдения и группировки, а также другие.
Теоретической и методической основой курсовой работы послужили учебники, учебные пособия, таких авторов как Н. М. Розанова, С. А. Пелих, А. И. Гаев, Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов и др., а также материалы периодических изданий, раскрывающие вопросы конкурентоспособности организации и конкурентных преимуществ предприятия.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Тейлормаркет» за 2018 – 2020 гг., данные пояснительных записок и аналитического учета предприятия.
Курсовая работа состоит из трех основных частей: теоретической, аналитической и практической, содержащей конкретные пути повышения конкурентоспособности и модель конкурентной стратегии ООО «Тейлормаркет» на рынке и экономическое обоснование предложенных мероприятий, а также включает введение, заключение и список использованных источников литературы и приложения