Курсовая - инновационное развитие предприятия - основные элементы и пути реализации ЧУП «МАВ» - МИУ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 4
1. Инновационное развитие предприятия в условиях глобализации и интернационализации 7
1.1. Инновации и обеспечение конкурентоспособности продукции (услуг) и рыночной позиции предприятия на целевом рынке 7
1.2. Разработка стратегии и формирование программы инновационного развития предприятия 12
1.3. Разработка инновационной политики и организация реализации инновационной деятельности, обеспечивающей развитие предприятия 16
2. Анализ инновационного развития предприятия 19
2.1. Характеристика предприятия 19
2.2. Анализ рыночной позиции, конкурентоспособности продукции и конкурентных возможностей предприятия 24
2.3. Оценка программы инновационного развития предприятия и инновационной политики ее реализации 29
2.4. Результаты анализа и проблемы инновационного развития предприятия 32
3. Предложения по инновационному ра звитию предприятия 35
3.1. Конкретные предложения по реализации программы развития и инновационной политики предприятия 35
3.2. Оценка экономического эффекта внедрения предложений 37
Заключение 42
Список использованных источников 44
Приложения 46

 

ВВЕДЕНИЕ

 Актуальность темы исследования. Инновации играют первостепенную роль в современной экономике, являясь объективным элементом её функционирования. Без нововведений невозможно обеспечивать рост уровня производительных сил, создавать условия для эффективного развития производства. Инновации являются основой повышения качества и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Конечной целью инновационных процессов является практическая реализация новых решений, т.е. нововведений.
В Республике Беларусь проблемам инновационного развития экономики уделяется значительное внимание, как на уровне правительства, так и на региональном уровне. Целью инновационной политики Республики Беларусь является увеличение ВВП, за счёт развития инновационных технологий и методов управления предприятиями.
Достижение поставленной цели невозможно без формирования и функционирования в рамках предприятия соответствующего механизма, позволяющего проводить работу по управлению инновационными процессами.
Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационный потенциал остаётся достаточно низким, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в отдельности.
Во второй половине двадцатого века конкурентный механизм стал испытывать влияние процессов, соединивших в себе последствия глобализации, реиндустриализации, «новой экономики», в результате которых конкуренция приобретает глобальный характер и ее интенсивность повышается. А это, в свою очередь, усиливает внешние конкурентные угрозы для любой страны и, следовательно, обостряет проблему внутренней и внешней национальной конкурентоспособности.
Проблемы инновационного развития, управления, эффективности, планирования и других вопросов, тесно связанных с инновационными процессами затрагиваются в работах как зарубежных, так отечественных учёных. Среди зарубежных исследователей можно отметить Г. Менша, К. Фримена, Ч. Макмиллана, А. Кляйнкнехта, Ш. Тацуно, Э. Мэнсфилда, М. Портера, П. Друкера. Значительный вклад в решение проблем инновационного развития внесли А.И. Анчишкин, В.М. Анынин, ГЛ. Багиев, A.B. Гребёнкин, С.Ю. Глазьев, A.A. Горбунов, B.C. Кабаков, А.Е. Карлик, Г.Я. Киперман, А.Ю. Киселёва, Н.Р. Ковалёв, Д.С. Львов, A.A. Маркин, А.И. Муравьев, P.M. Нижегородцев, Ю.П. Панибратов, А.Н. Петров, С.Э.Пивоваров, А.Е. Путятина, А. Д. Савельев, В.В. Томилов, Л.Ф. Шайбакова и другие.
Отдельные концептуальные положения этих авторов в той или иной мере были критически осмыслены и использованы в данной работе.
Вместе с тем, многие проблемы активизации инновационной деятельности недостаточно проработаны, особенно вопросы всесторонней оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, его эффективное формирование и подходы к его управлению. Поэтому возникает практическая необходимость анализа механизма формирования и управления инновационным потенциалом с целью внедрения современных методов стратегического управления и планирования деятельностью предприятий.
Особенно актуальна проблема формирования и оценки инновационного потенциала для промышленных предприятий, характеризующихся длительными производственными циклами и большим количеством факторов, влияющих на деятельность предприятия.
В соответствии с указанной целью в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем оценки инновационного потенциала;
2. рассмотреть инновационный потенциал с позиции ресурсного подхода;
3. исследовать существующие подходы к оценке инновационного потенциала;
4. разработать методику оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии;
5. разработать практические рекомендации по эффективному формированию инновационного потенциала;
6. в рамках мероприятий по эффективному управлению инновационным потенциалом, разработать теоретические основы механизма формирования и управления инновационным потенциалом.
Объектом исследования в курсовой работе выбрано предприятие по производству лакокрасочных изделий ЧУП «МАВ», действующие в новых экономических условиях и осуществляющие управление экономическими аспектами своей деятельности, а так же формирующие факторы производства в соответствии со своими целями.
Предметом исследования являются экономические отношения по поводу реализации управленческих функций в процессе формирования и оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой послужили различные исследования по экономической теории, теории управления производством. Исследование основано на конкретных приложениях методологии научного познания, системного анализа, основных экономических законов, теории экономического анализа к прикладным направлениям анализа эффективности развития промышленного предприятия.
При работе над курсовой работой использовалась научная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященная проблемам управления и организации инновационной деятельности, соответствующие нормативно-правовые документы, материалы региональных и межрегиональных конференций, а так же материалы, самостоятельно собранные на предприятии.