Курсовая - организационно-экономическое обоснование инвестиций на приобретение зерноуборочного комбайна Дубно

 СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Зарубежный опыт формирования государственной инвестиционной стратегии 5
1.1 Региональная дифференциация инструментов государственной инвестиционной политики 5
1.2 Социально-экономическая целесообразность государственной поддержки инвестиционных проектов 9
2. Характеристика филиала «Дубно» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» и стратегия ее развития 14
3. Проектная часть 18
3.1 Описание продукции 18
3.2 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 19
3.3 Производственный план 21
3.4 Инвестиционный план, источники финансирования 25
3.5 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 26
3.6 Показатели эффективности проекта 28
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

  

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Актуальность работы заключается в том, что в существующих жестких условиях конкуренции предприятию необходимо выбрать для себя подходящую стратегию, которая отвечает требованиям рынка. Правильно выбранная стратегия существенно сказывается на устойчивости и развитии предприятия.
Объект – филиал «Дубно» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский».
Предмет – инвестиционный проект по приобретению зерноуборочного комбайна.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрение зарубежного опыта формирования государственной инвестиционной стратегии;
- анализ производственно-экономической деятельности предприятия;
- оценка эффективности инвестиционного проекта.
При написании курсовой работы были использованы отчёты филиала «Дубно» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» за 2018 – 2020 гг., справочные материалы, научная и периодическая литература.
При работе над курсовым проектом использовались следующие методы: монографический, экономико-статистический, балансовый, дисконтирование другие приёмы экономического анализа.