Курсовая - понятие организационной культуры и проблемы ее формирования

Оглавление
Введение 3
1 Организационная культура организации: сущность, основные элементы 6
1.1 Сущность и основные элементы организационной культуры организации 6
1.2 Понятие и характеристика моделей организационной культуры 10
2 Оценка состояния организационной культуры в ЧТУП «Фрэш-Трэвел» 21
2.1 Организационно – экономическая характеристика ЧТУП «Фрэш-Трэвел» 21
2.2 Исследование организационной культуры ЧТУП «Фрэш-Трэвел» 26
3 Основные проблемы и пути Совершенствования действующей организационной культуры организации 35
Заключение 40
Список использованных источников 43
Приложения 46

 

Введение
В современных условиях рынка элементы организационной культуры, такие как ценности и убеждения, приобретают все большее значение в мотивации сотрудников. К элементам организационной культуры относятся не только видимые атрибуты, такие как одежда, рекламные слоганы и девизы, но и глубинные аспекты, которые формируют идентичность компании. Эти символы создают у работников чувство принадлежности к известной компании и становятся стимулом для их активности в рамках принятых в коллективе норм и требований.
Организационная культура тесно связана с мотивацией сотрудников, но для эффективного использования культуры в системе мотивации, она должна быть целостной и согласованной с деятельностью организации. Это означает, что при формировании организационной культуры необходимо учитывать не только общие теоретические подходы, но и особенности конкретной организации и личностные качества сотрудников.
Сфера инноваций развивается стремительными темпами, и рынок услуг и товаров изменяется соответственно. Потребители теперь выбирают не только продукт или услугу, но и саму организационную культуру компании. Это заставляет руководителей задумываться о необходимости создания культуры, которая обеспечит конкурентные преимущества. Однако, некоторые компании еще не осознали важность организационной культуры и ее потенциал в достижении успеха. Понимание этой проблемы поможет руководителям создать эффективную организацию, выделяющуюся среди конкурентов.
Независимо от ниши, которую занимает организация на рынке, и ее эффективности, важнейшим элементом успеха остается персонал, его ценности и идеалы. Коллектив определяет суть и характер предприятия. Формирование и развитие организационной культуры позволяет достигать поставленных целей и решать задачи компании.
Организационная культура является фундаментальной концепцией в современном менеджменте. Хотя только в последние годы ей начали придавать особое значение, она является ключевым показателем, необходимым для глубокого понимания и управления организацией.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что современные рыночные условия требуют от организаций разработки и внедрения системы ценностей, называемой организационной культурой. Грамотно разработанная и реализованная организационная культура способствует повышению конкурентоспособности компании. Важность исследования заключается в том, что организационная культура придает компании уникальный облик в глазах клиентов и партнеров, что является важным фактором конкурентоспособности в современных рыночных условиях.
Объектом курсовой работы является – ЧТУП «Фрэш - Трэвел».
Предметом курсовой работы является организационная культура.
Цель курсовой работы – изучить понятие организационной культуры и проблемы ее формирования на примере ЧТУП «Фрэш - Трэвел».
Для осуществления поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие и основные элементы организационной культуры;
- изучить основные модели организационной культуры;
- дать краткую организационно – экономическую характеристику ЧТУП «Фрэш - Трэвел»;
- рассмотреть действующую организационную культуру организации;
- разработать рекомендации по развитию организационной культуры ЧТУП «Фрэш - Трэвел».
При выполнении курсовой работы использовались следующие общенаучные и специальные методы исследования: анализ научных публикаций по теме организационная культура, анализ документов, регламентирующих деятельность ЧТУП «Фрэш - Трэвел», опрос сотрудников о состоянии организационной культуры в организации; наблюдение за проявлениями организационной культуры коммерческой организации.
Курсовая работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.