Диплом - развитие кадрового потенциала организации с использованием инструментов бренд-менеджмента

ОГЛАВЛЕНИЕ
РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ТЕМЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ РОЛЬ HR-БРЕНДИНГА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 7
1.1 Генезис и развитие феномена бренд-менеджмента 7
1.2 Управление человеческими ресурсами организации использованием инструментов HR-брендинга 12
1.3 Отечественный и зарубежный опыт применения HR-брендинга в системе управления персоналом 18
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПУП «ФРЕБОР» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйственной деятельности ПУП «ФреБор» 24
2.2 Анализ эффективности применения инструментов hr-менеджента в ПУП «ФреБор» 30
2. Организация адаптации новых сотрудников. 43
3. Система обучения персонала. 44
4. Аттестация работников Унитарного предприятия «ФреБор». 44
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 46
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БРЕНД -МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПУП «ФРЕБОР» 47
3.1 Выявление проблем в развитии кадрового потенциала организации и разработка мероприятий по их устранению 47
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по развитию кадрового потенциала ПУП «ФреБор» 51
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

 

РЕФЕРАТ
Дипломная работа: 68 с., 3 рис., 25 табл., 33 источника, 9 прил.
ПЕРСОНАЛ, БРЕНД-МЕНЕДЖМЕНТ, HR-БРЕНДИНГ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, АДАПТАЦИЯ, ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Цель дипломной работы состоит в оценке эффективности развития кадрового потенциала ПУП «ФреБор» с использованием инструментов бренд-менеджмента и разработке направлений его повышения.
Объектом исследования является ПУП «ФреБор».
Предметом исследования являются управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития кадрового потенциала.
Задачи дипломного исследования:
- изучить методические основы анализа эффективности развития кадрового потенциала организации;
- оценить эффективность развития кадрового потенциала в ПУП «ФреБор»;
- выявить проблем в эффективности развития кадрового потенциала ПУП «ФреБор» и разработать мероприятий по их устранению на основе бренд-менеджмента.
Методы исследования: сравнительный анализ, экспертные оценки, статистические группировки, материалистическая диалектика, синтез, индукция дедукция.
Исследования и разработки: рассмотрены теоретические аспекты развития кадрового потенциала организации; проведен анализ и дана оценка кадрового потенциала ПУП «ФреБор»; разработаны мероприятия по повышению развития кадрового потенциала и оценен экономический эффект от их внедрения.
Технико-экономическая и социальная значимость проведенного исследования заключается в том, что применение его результатов на практике может повысить эффективность управления персоналом организации.
Область возможного практического применения: ПУП «ФреБор» и иные торговые организации.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

Введение
В современных условиях рыночных отношений для производства высококонкурентной продукции необходимы не только новейшее оборудование и прогрессивные технологии, но и профессиональный и интеллектуальный персонал, который имеет высокий уровень квалификации, моральных, деловых и личностных качеств, умеет сочетать инновационные методы хозяйствования с использованием рыночных механизмов.
На современном этапе развития рынка труда имеет место противоречивая ситуация, при которой образуется некий конфликт между работодателями и наемными сотрудниками. Большое количество людей получает высшее образование в престижных вузах, но в то же время многие работодатели отмечают дефицит высококвалифицированной рабочей силы среди потенциальных работников. Поэтому в таких ситуациях компания стремится не только найти, но и заинтересовать специалиста таким образом, чтобы у последнего даже не возникло желания просмотреть предложения конкурентов. А для того чтобы претенденты расценивали потенциальное место работы лучшим, необходимо создать такой образ компании, который будет характеризовать ее как престижную, со сформированной корпоративной культурой и хорошей деловой репутацией. Именно поэтому все чаще идет речь о применении HR-брендинга, направленного на создание не столько экономических, сколько психологических и профессиональных выгод для фирмы.
Научная полемика отечественных ученых-экономистов – Генкина Б.Н., Нехорошева Л.Н., Меликьяна Г.Г., Никифоровой А.А., Костина Л.А., Разумова А.А., Воркунова С.А., Перевощикова Ю.С. позволяет определить сущность таких понятий, как «человеческий капитал», «социально-трудовые отношения», «производительность труда», «производительная сила» и «продуктивность труда».
Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования персонала. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.
Изучение проблем совершенствования использования кадрового потенциала на предприятии имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы дипломной работы.
Объект исследования – ПУП «ФреБор».
Предметом исследования являются управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития кадрового потенциала.
Цель исследования состоит в оценке эффективности развития кадрового потенциала ПУП «ФреБор» с использованием инструментов бренд-менеджмента и разработке направлений его повышения.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить методические основы анализа эффективности развития кадрового потенциала организации;
- рассмотреть оценку количественной и качественной характеристики кадрового потенциала организации;
- дать организационно-экономическую характеристику хозяйственной деятельности ПУП «ФреБор»;
- дать оценку количественных и качественных характеристик кадрового потенциала ПУП «ФреБор»;
- оценить эффективность развития кадрового потенциала в ПУП «ФреБор»;
- выявить проблем в эффективности развития кадрового потенциала ПУП «ФреБор» и разработать мероприятий по их устранению;
- произвести расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по улучшению развития кадрового потенциала ПУП «ФреБор» на основе бренд-менеджмента.
При написании дипломной работы использовались следующие методы: экономический анализ (балансовый метод, наблюдение, сравнение, группировка, факторный), экономико-математические методы, метод цепных подстановок, общенаучные методы.
Для написания дипломной работы были использованы научные труды следующих авторов: Савицкой Г.В., Ермалович Л.Л., Нехорошевой Л.Н., Стражева В.И., Виноградского М.Д., Ильина А.И., Карпей Т.В., Козлова А.А., Цыпкина Ю.А., Кибанова А.Я., Мигуренко Р.А., Шканова О.М. и др.
Информационную основу для написания дипломной работы составили отчетные данные предприятия ПУП «ФреБор».