Диплом - разработка стратегического плана развития организации УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая»

РЕФЕРАТ
Тема дипломной работы – «Разработка стратегического плана предприятия (на материалах УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая»)».
Дипломная работа включает 64 с., 10 рис., 36 табл., 39 источников, 5 прил.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ, ПРЕДПРИЯТИЕ, ЦЕЛЬ, МИССИЯ, АНАЛИЗ, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ВНЕШНЯЯ СРЕДА, КОНТРОЛЬ
Объектом исследования является УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая».
Цель работы – разработка стратегического плана развития УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая».
При исследовании использовались методы: системный и логический анализ, моделирование объектов, метод сравнений, метод сбора и анализа вторичной информации, метод группировок.
В процессе работы проведен анализ теоретических аспектов разработки стратегического плана, выработаны мероприятия по повышению эффективности работы УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая».
Область применения – предприятия малого и среднего бизнеса.
Экономическая эффективность внедрения от разработки стратегического плана составит: прирост выручки составил 703 тыс.руб., эффект от внедрения данного мероприятия составит 437 тыс.руб., а рентабельность мероприятия 15,1%

 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Стратегический план развития организации: сущность, структура 6
1.2 Процесс разработки стратегического плана развития организации 8
1.3 Инструменты разработки стратегического плана развития организации 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ УП «БОРИСОВСКАЯ УКРУПНЕННАЯ ТИПОГРАФИЯ ИМЕНИ 1 МАЯ» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 15
2.2 Анализ внутренней среды организации 23
2.3 Анализ внешней среды организации 31
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ 42
3.1 Стратегический план развития организации 42
3.2 Расширение рынков сбыта и оценка эффективности 43
3.3 Развитие розничной торговли посредством онлайн-заказа и оценка эффективности 48
3.4 Рост объемов производства продукции за счет повышения производительности труда и оценка эффективности 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

 

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях усиленной конкуренции, быстрого изменения рыночных условий и технологических инноваций роль стратегического планирования в деятельности предприятий становится особенно значимой. Этот процесс, который занимается формированием долгосрочных целей и задач предприятия, а также выбором методов и ресурсов для их достижения, служит фундаментом для эффективного управления и развития бизнеса.
В экономике современной Беларуси малые и средние предприятия выполняют важные экономические и социальные функции: помимо реализации собственных коммерческих интересов, они способствуют формированию эффективного государства, удовлетворению многочисленных материальных и социально-культурных потребностей граждан. Вместе с тем, по объективным причинам, ресурсы таких предприятий невелики. Это приводит к необходимости развития умения правильно распорядиться ограниченными возможностями, чему в значительной мере способствует использование приемов и методов стратегического планирования.
Стратегическое планирование позволяет компании адаптироваться к меняющемуся внешнему окружению, а также предвидеть возможные риски и угрозы. Через это планирование компании могут определить свои ключевые конкурентные преимущества, выявить потребности и ожидания заинтересованных сторон, а также определить направления для инноваций и инвестиций.
Однако важность стратегического планирования не ограничивается только определением долгосрочных целей. Оно также подразумевает последовательную реализацию этих целей через разработку конкретных тактических планов, программ и проектов. Этот интегрированный подход обеспечивает связность и последовательность всех управленческих решений, что, в свою очередь, усиливает способность компании к долгосрочному росту и развитию.
Разработка и реализация стратегического плана требует тщательного анализа, глубокого понимания рыночной динамики, внутренних ресурсов компании и ее корпоративной культуры. Этот процесс также предполагает активное взаимодействие различных функциональных подразделений и уровней управления внутри организации.
Главной целью разработки стратегического плана является определение потребности компании в ресурсах, требующихся для проведения стратегических мероприятий, а также распределение данных ресурсов по намеченным направлениям стратегического развития.
В контексте данной дипломной работы рассматривается методология разработки стратегического плана развития предприятия, ее основные этапы, а также ключевые аспекты, которые следует учитывать при формировании и реализации такого плана.
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему разработки стратегического плана предприятия.
Целью исследования является разработка стратегического плана развития УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая».
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки и реализации стратегического плана предприятия;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду деятельности УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая»;
- разработать стратегический план мероприятий;
- обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая».
Предмет исследования – методические аспекты разработки стратегического плана предприятия.
Структура дипломного проекта представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы и приложением.
При проектировании учитывалась тенденция развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.
Методологическую базу дипломной работы составили системный и комплексный подходы к исследуемому объекту и предмету. В качестве методов исследования использовались системный и логический анализ, моделирование объектов, метод сравнений, метод сбора и анализа вторичной информации, метод группировок.
В процессе выполнения работы были изучены и использованы результаты научных исследований отечественных, российских и зарубежных ученых по вопросам реализации элементов стратегического планирования. Основными источниками данной работы являлись: учебники Балдина И.В., Белковского А.Н., Бовыкина В.И., Васильченко Н.Г., Ефремова В.С., Портера М. Е., Томпсона А.А. и др., научные статьи, доклады, данные электронных ресурсов, а также отчетность УП «Борисовская укрупненная типография имени 1 мая» за 2022-2023 гг.