Диплом - управление инновационным развитием организации - оценка уровня и пути повышения ООО «Чайна Лун» - БГУ

ОГЛАВЛЕНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность и значение инноваций в развитии деятельности организации 7
1.2 Особенности управления инновационным развитием организации 14
1.3 Зарубежный опыт управления инновационным развитием организации 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ООО «ЧАЙНА ЛУН» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Чайна Лун» 22
2.2 Оценка уровня инновационного развития ООО «Чайна Лун» 29
2.3 Управление инновационным развитием организации 34
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ООО «ЧАЙНА ЛУН» 37
3.1 Приоритетные направления развития ООО «Чайна Лун» 37
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59

 

ВВЕДЕНИЕ

 В условиях бурного развития современной экономики и возрастающей конкурентной борьбы важное значение для успешного развития предприятия имеет правильный подход к решению проблем в области внедрения научно-технических достижений в структуру управления предприятием и организацию производства. В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Применение передовых достижений (инноваций) может позволить предприятию не только выжить, но и успешно развиваться, завоевывая новые рынки сбыта продукции и оказания услуг.
На сегодняшний день экономика оказалась в принципиально новых условиях, требующих от хозяйствующих субъектов в конкурентной борьбе доказать свое право на существование путем насыщения рынка новыми технологиями. В настоящее время все больше внимания уделяется инновационному развитию отдельных хозяйствующих субъектов, приходит осознание того, что это важнейшая составная часть экономического развития.
Инновации служат сегодня основой экономической безопасности страны. Высокий уровень инновационности экономики позволяет стране достойно участвовать в мировой конкуренции. Для современной Беларуси путь инновационного развития является единственно верным. Это обстоятельство осознается на государственном уровне: принят ряд соответствующих законодательных актов, утвержден перечень приоритетных направлений научно-технической деятельности, принимаются определенные меры.
Проблемы инновационного развития, управления, эффективности, планирования и других вопросов, тесно связанных с инновационными процессами затрагиваются в работах как зарубежных, так отечественных учёных. Среди зарубежных исследователей можно отметить Г. Менша, К. Фримена, Ч. Макмиллана, А. Кляйнкнехта, Ш. Тацуно, Э. Мэнсфилда, М. Портера, П. Друкера. Значительный вклад в решение проблем инновационного развития внесли А.И. Анчишкин, В.М. Анынин, ГЛ. Багиев, A.B. Гребёнкин, С.Ю. Глазьев, A.A. Горбунов, B.C. Кабаков, А.Е. Карлик, Г.Я. Киперман.
Отдельные концептуальные положения этих авторов в той или иной мере были критически осмыслены и использованы в данной работе.
Вместе с тем, многие проблемы управления инновационным развитием недостаточно проработаны, особенно вопросы всесторонней оценки инновационного потенциала предприятия, его эффективное формирование и подходы к его управлению. Поэтому возникает практическая необходимость анализа механизма формирования и управления инновационным потенциалом с целью внедрения современных методов стратегического управления и планирования деятельностью предприятий.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внедрение инновационного развития играет важную роль в развитии и преобразовании любой компании. Инновации в значительной степени определяют развитие компании, квалифицированность специалистов данной компании и создают общую картину перспективности развития компании и завоевания лидирующего места на рынке.
Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления инновационным развитием организации;
- оценить уровень управления инновационным развитием ООО «Чайна Лун»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления инновационным развитием ООО «Чайна Лун».
Объект исследования – ООО «Чайна Лун».
Предмет исследования – управление инновационным развитием организации.
Методы исследования – аналитический, сравнительный и описательный методы, синтез, мониторинг.
Теоретической и методологической основой послужили исследования по инновационному менеджменту. Исследование основано на конкретных приложениях методологии научного познания, системного анализа, основных экономических законов, теории экономического анализа к прикладным направлениям анализа эффективности развития промышленного предприятия.
При работе над дипломной работой использовалась научная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященная проблемам управления и организации инновационной деятельности, соответствующие нормативно-правовые документы, материалы региональных и межрегиональных конференций, а так же материалы, самостоятельно собранные на предприятии.