Курсовая - управление затратами организации и пути их оптимизации - БГЭУ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Экономическая сущность и классификация затрат организации 5
2 Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами организации 14
3 Механизмы, инструменты и системы управления затратами организации 23
4 Проблемы управления затратами и пути их решения, оптимизация затрат 28
Заключение 32
Приложения 37

 
ВВЕДЕНИЕ

 С переходом экономики Республики Беларусь на рыночные условия хозяйствования, с развитием предпринимательской деятельности, когда целью функционирования практически любой организации является извлечение прибыли, в значительной степени актуализируется проблема максимально эффективного управления организацией независимо от вида деятельности и формы организации собственности. В этих условиях неизмеримо возрастает значение соответствующей требованиям времени системы учета и анализа. С этой точки зрения все более востребованными являются накопленный мировым экономическим сообществом опыт организации и ведения на предприятиях управленческого учета и анализа, адаптация апробированных в мировой экономической практике методик к реалиям белорусских предприятий и организаций. Осознание менеджерами тех преимуществ, которые может дать применение обширного инструментария управленческого учета и анализа для решения тактических и стратегических задач управления предприятием, делает все более востребованными специалистов, обладающих знаниями в сфере управленческого учета и анализа.
При принятии решений необходима информация о затратах, которые по-разному группируются в зависимости от их значимости в тех или иных ситуациях. Даже такой традиционный аспект учета затрат, как калькулирование, в рамках управленческого учета приобретает новое качество — определение себестоимости видов продукции, выпускаемых на предприятии, с точки зрения их вклада в формирование прибыли предприятия. Планирование состоит в разработке и доведении менеджерам структурных подразделений бюджетов, выполнение которых они должны обеспечить, а также сформулировать предложения по более эффективному и рациональному использованию ресурсов. Контроль обеспечивается представлением соответствующих внутрифирменных отчетов, их анализом и установлением причин отклонений. В системе управленческого учета формируется информация для оценки не только текущей деятельности, но и инвестиционных проектов, а также показатели, на основе которых можно оценить функционирование структурного подразделения и работу менеджера этого структурного подразделения.
Актуальность данной темы определяется, созданием эффективных, отлаженных методов управления затратами, а точнее – наделением организованных систем, то есть, качествами, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности.
Реализуется эта цель путем решения поставленных задач:
– изучить теоретические аспекты управления затратами в организации
–проанализировать затраты организации;
–разработать направления оптимизации затрат в организации.
Объектом исследования являлся «Витебские электрические сети» РУП «Витебскэнерго».
Предметом исследования явились методы оптимизации затрат в организации деятельности «Витебские электрические сети» РУП «Витебскэнерго».
Статистической базой исследования послужил практический материал «Витебские электрические сети» РУП «Витебскэнерго».
При написании данной курсовой работы использованы следующие методы исследования: сравнительный анализ, экономико-математические методы.