Курсовая работа - совершенствование системы мотивации труда персонала в организации ООО Футбольный клуб Торпедо-Белаз

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации труда персонала 5
1.1 Сущность мотивации труда персонала 5
1.2 Зарубежный опыт мотивации персонала в организациях физкультуры и спорта 11
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз» 14
2.1 Общая характеристика ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз» 14
2.2 Анализ материального и нематериального стимулирования персонала ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз» 18
2.3 Анализ удовлетворенности действующей системой мотивации 21
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз» 26
3.1 Проблемы мотивации персонала 26
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз» 27
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложения 34

 

ВВЕДЕНИЕ

Вопросы мотивации персонала организаций стали актуальными с того момента, как было определено, что работники – это наиважнейший ресурс, без которого невозможна эффективность и результативное достижение целей организаций.
В течение XX столетия теория мотивации персонала активно пополнялась различными моделями, использующими междисциплинарный подход, при этом сам процесс мотивации работников становился одним из ключевых звеньев системы управления персоналом, поскольку именно элементы заложенные в структуру мотива побуждают человека совершать определенные действия, в связи с чем грамотно построенная система стимулирования в организации позволяет раскрывать и использовать потенциал работников, что в свою очередь повышает качество выполняемых работ и как следствие способствует более эффективной работе организации в целом.
Многие ученые и сейчас продолжают исследовать различные аспекты мотивации, тем самым совершенствуя теорию данного элемента HRM-систем организаций. В частности, В.Н. Никитин, П.В. Благодатский и Е.Н. Дармодехина в своей работе «Ценностно-ориентированный подход к управлению мотивацией персонала» рассмотрели проблемы поиска подходов и инструментов мотивации персонала на основе ценностей работников для создания адресной системы мотивации с целью повышения эффективности [1, 377-390]. С.А. Мажкенов в своей работе «Совершенствование системы мотивации персонала на основе нового взгляда на пирамиду потребностей А. Маслоу» обосновал подход для совершенствования системы мотивации персонала организаций [3, 723-736]. Авторы научной статьи «Система мотивации и материального стимулирования как источник трудовой активности персонала компании» И.В. Богатырева и Л.А. Илюхина представили уникальную модель управления трудовым поведением и активностью персонала на основе системы мотивации и материального стимулирования [4, 955-970]. А.В. Кукурика в своей статье «Перспективы развития системы мотивации как составляющей управления персоналом государственного учреждения здравоохранения» представил систему стимулирующих выплат согласно оценке эффективности работы персонала путем достижения конкретных показателей качества и количества оказываемых услуг [5, 265-276]. Е.В. Яковлева и Е.П. Зуйкова в своем исследовании на тему «Мотивация работников в период развития индустрии 4.0» предложили инструментарий инновационно-ориентированной мотивации работников высокотехнологичных предприятий [6, 405-418]. В научной статье на тему «Трансформация мотивационной системы организации под влиянием факторов внешней и внутренней среды» авторы Н.А. Зорина и И.А. Черепнин изучили внешние и внутренние факторы, влияющие на мотивацию, а также произвели анализ изменений в мотивации работников, что позволило вывести формулу, оценивающую степень необходимости трансформации мотивационной системы организации [7, 385-398].
Однако, как таковая теория мотивации применительно к организациям, работающим в отрасли физической культуры и спорта, не развита по причине того, что данная составляющая народного хозяйства Республики Беларусь начала развиваться в рыночных условиях лишь последние 30 лет и при этом никогда не рассматривалась как ключевой фактор, оказывающий влияние на экономику страны. Такой подход не является верным, поскольку именно организации, работающие в сфере физической культуры и спорта, позволяют сформировать и усовершенствовать, такую важную составляющую человеческих ресурсов как физиологический капитал. Следовательно, от эффективности деятельности государственных и коммерческих физкультурно-спортивных организаций зависит насколько работоспособным будет население страны. А указанная эффективность формируется в том числе с помощью построения грамотной системы мотивации персонала физкультурно-спортивных организаций, с учетом специфических критериев, методов и методик.
Цель курсовой работы заключается в рассмотрении особенностей системы мотивации персонала ООО «Футбольный клуб Торпедо-Белаз» и определить пути ее совершенствования.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть сущность мотивации труда персонала;
– изучить зарубежный опыт мотивации персонала в организациях физкультуры и спорта;
– дать общую характеристику ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз»;
– провести анализ материального и нематериального стимулирования персонала ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз»
– выявить проблемы мотивации персонала;
– разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз».
Объектом курсовой работы является ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз».
Предметом курсовой работы является мотивационная среда в ООО «Футбольный клуб Топердо-Белаз» и пути ее совершенствования.
Основными методами исследования, используемыми для выполнения задач, являются метод анализа различных публикаций, как периодических изданий, так и трудов отечественных и зарубежных авторов, а также интервью с руководителем организации. Метод многогранного анализа информации позволил более тщательно раскрыть проблемы данной исследуемого объекта.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Артюхова И.В., Мезенцева И.В. Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия // Экономика Крыма. – 2019. – № 1. – c. 396-399.
2.Ащеулов, А. В. Особенности мотивации персонала физкультурно-спортивных организаций / А. В. Ащеулов, Е. А. Трофименко // Креативная экономика. – 2022. – Т. 16, № 10. – С. 4071-4082.
3.Барков, В. А. Совершенствование системы стимулирования профессионально-педагогической деятельности тренера-преподавателя спортивной школы
/ В. А. Барков, Н. Г. Баркова, В. Л. Войтишкин // Стратегічне управління розвитком фізичної культури і спорту = Стратегическое управление развитием физической культуры и спорта [Электронный ресурс] : збірник наукових праць. – Харків : ХДАФК, 2017. – С. 9-103. 
4.Богатырева И.В., Илюхина Л.А. Система мотивации и материального стимулирования как источник трудовой активности персонала компании // Экономика труда. – 2022. – № 5. – c. 955-970.
5.Бондаренко М.П. Отличительные особенности систем мотивации спортивных организаций от других организаций России // Физическое воспитание и спортивная тренировка. – 2012. – № 1(3). – c. 173-177.
6.Гетман Е.П., Гремина Л.А. Анализ принятия управленческого решения в спортивных организациях коммерческого и некоммерческого секторов российской экономики // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 1. – c. 1089-1092.
7.Егоров Н.А., Аверин А.В. Кадровый менеджмент в профессиональном спорте: опыт взаимодействия команд Формулы-1 Red Bull и Toro Rosso // Креативная экономика. – 2021. – № 1. – c. 223-244. Зорина Н.А., Черепнин И.А. Трансформация мотивационной системы организации под влиянием факторов внешней и внутренней среды // Экономика труда. – 2019. – № 1. – c. 385-398.
8.Коваленко М.Г. Стили управления в современной спортивной организации // Креативная экономика. – 2020. – № 9. – c. 2015-2030.
9.Кудрявцев, А.В. Особенности спортивной мотивации студентов-футболистов в техническом вузе / А.В. Кудрявцев, А.С. Ярошевич // Инновационный опыт идеологической, воспитательной и информационной работы в вузе : материалы VII Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. Г. М. Чаянковой ; М-во трансп. и коммуникаций Респ. Беларусь, Белорус. гос. ун-т транспорта. − Гомель : БелГУТ, 2018. − 284. - С.210-212.
10.Кукурика А.В. Перспективы развития системы мотивации как составляющей управления персоналом государственного учреждения здравоохранения // Лидерство и менеджмент. – 2021. – № 2. – c. 265-276.
11.Кульбицкая, А. Г. Нематериальное стимулирование персонала / А. Г. Кульбицкая ; науч. рук. О. М. Володько // НИРС-75 [Электронный ресурс] : материалы научно-практической конференции студентов и курсантов, Минск, 25 апреля 2019 г. / Белорусский национальный технический университет ; редкол.: Е. С. Голубцова (отв. ред.) [и др.]. – Минск : БНТУ, 2019.
12.Мажкенов С.А. Совершенствование системы мотивации персонала на основе нового взгляда на пирамиду потребностей А. Маслоу // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 3. – c. 723-736.
13.Матвиенко А. И. Система оплаты труда профессиональных спортсменов в игровых видах спорта: проблемы, практика, опыт и перспективы II // Экономика и управление. – 2016. – № 2 (46). – С. 10–13.
14.Мнацаканян В.Д., Сорокина Ю.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в ключе концепции эмоционального интеллекта // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 11. – c. 2885-2904.
15.Никитин В.Н., Благодатский П.В., Дармодехина Е.Н. Ценностно-ориентированный подход к управлению мотивацией персонала // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 2. – c. 377-390.
16.Одегов Ю.Г., Руденкуо Г.Г. Экономика труда. / Учебник и практикум для академического бакалавриата– 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. – 387 c.
17.Патрахина Т.Н., Романчук К.П. Мотивация персонала спортивной организации: проблемы и пути их решения // Семнадцатая региональная студенческая научная конференция Нижневартовского государственного университета: Статьи докладов. Нижневартовск, 2015. – c. 531-534.
18.Притворова Т.П., Тасбулатова Б.К. Внедрение оценки совместимости системы активизации и мотивационного профиля работника в управление человеческими ресурсами компании // Лидерство и менеджмент. – 2020. – № 1. – c. 49-66.
19.Радов М.Э., Уханова Т.В. Современные методы, технологии и инструменты мотивации персонала спортивной организации // Современные научно-методологические тенденции развития спортивной индустрии: Материалы научного семинара кафедры менеджмента и экономики спортивной индустрии им. В.В. Кузина. Москва, 2020. – c. 232-238.
20.Яковлева Е.В., Зуйкова Е.П. Мотивация работников в период развития индустрии 4.0 // Экономика труда. – 2018. – № 2. – c. 405-418.