Контрольная - методы коммуникативно-управленческого влияния в деятельности руководителя ОВД (МВД)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 МЕТОДЫ КОММУНИКАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОВД 4
2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 11

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы выбора и использования методов коммуникативно-управленческого влияния в деятельности руководителя органов внутренних дел обусловлена тем, что эффективность осуществления коммуникативного процесса определяется, в первую очередь использование руководителем имеющихся в наличии знаний, умений и навыков, которые следует обозначить как коммуникативные умения. Владеть ими обязан каждый руководитель органа внутренних дел (далее - ОВД), в противном случае говорить о продуктивности его общения с коллегами и гражданами затруднительно.

Многие авторы определяют коммуникативные умения руководителя ОВД как способность должностного лица формировать и реализовывать требуемые контакты с другими участниками коммуникации. Самым важным из них стало влияние коммуникативного умения на личность руководителя ОВД, в частности выработку у него социально-психологических особенностей поведения при общении с людьми.

Цель контрольной работы – рассмотреть методы коммуникативно-управленческого влияния в деятельности руководителя органов внутренних дел.
Объект контрольной работы – методы коммуникативно-управленческого влияния.
Предмет контрольной работы – эффективное использование методов коммуникативно-управленческого влияния в управлении.
Методы, которые применялись при написании контрольной работы: группировки, наблюдения и другие.