Курсовая - неопределенность и риск, их влияние на выработку управленческих решений (ЧИУИП)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА 5
1.1 Сущность и функции управленческих решений 5
1.2 Риск и неопределенность в принятии управленческих решений 9
1.3 Управление риском при разработке управленческих решений 13
2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МАЗ-Купава» 16
2.2 Анализ выработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска на предприятии 21
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕТА ВЛИЯНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

ВВЕДЕНИЕ
Отличие экономики как экономической системы, в которой принимаются управленческие решения, заключается в непрерывном возникновении новых обстоятельств, существенно влияющих на процессы, происходящие в ней.
Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации.
В данной работе будут рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «определенность», «неопределенность». Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений.

Факторы, обуславливающие качество управленческих решений, весьма разнообразны и могут иметь организационный, экономический, методологический и психологический характер. Степень влияния всех этих факторов различна в зависимости от уровня решения, специфики организации, возникших проблем и т. п. Часто, особенно в крупных организациях, невысокое качество управленческих решений бывает обусловлено негативным влиянием организационных причин.

Основой управления является решение руководителя. Решения принимаются руководителем для организации выполнения самых разнообразных задач. Безусловно, главным в деятельности руководителя (менеджера) является организация практического выполнения принимаемых решений.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Цель данной работы – изучить специфику разработки и принятия управленческих решений на примере ОАО «МЗиК».
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
– описать сущность и функции управленческих решений;
– описать условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений;
– изучить проблемы, возникающие при управленческих решениях в условиях неопределенности и риска;
– дать характеристику и провести анализ принимаемых управленческих решений в ООО «МАЗ-Купава»;
– описать факторы, учитываемые при разработке управленческих решений;
– провести анализ процесса принятия управленческих решений для конкретной проблемной ситуации;
– сформировать нового управленческое решение для конкретной проблемной ситуации.

Объект исследования – ООО «Завод автомобильных прицепов и кузовов «МАЗ-Купава».
Предмет исследования – разработка и принятие управленческих решений на предприятии.
Теоретической и методологической базой исследования в работе выступают материалы по разработке управленческого решения, изложенные в монографиях и статьях, нормативных актах, источниках сети Internet, бухгалтерской отчетности.
Методы, используемые в работе – метод парных сравнений (из-за его невысокой требовательности к исходным данным) и метод балльных оценок (так как решение проблемы происходит в условиях определенности).