Ответы к экзамену - понятие стратегии, этапы формирования стратегии, понятие видения и миссии - БГУ

СОДЕРЖАНИЕ

1. Понятие стратегии. Стратегический менеджмент как деятельность 3
2. Этапы формирования стратегии. Трансформация функций менеджмента на уровне стратегии 3
3. Понятие видения и миссии, их роль в развитии фирмы 4
4. Система корпоративных ценностей 5
5. Стратегические цели. Принцип SMART. Увязка стратегических и функциональных целей6
6. Виды базовых стратегий фирмы 7
7. Стратегии прямой и обратной интеграции 8
8. Стратегии концентрической, конгломеративной и горизонтальной диверсификации 8
9. Стратегии сокращения, отторжения и ликвидации 9
10. Стратегическая гибкость и сценарная стратегия 10
11. Стратегический менеджмент как наука: предмет, методология, понятийный аппарат 11
12. Школы стратегической мысли: происхождение, понимание стратегии, классификация. Плюрализм школ стратегий 12
13. Сравнительный анализ периодизации стратегического менеджмента по Хоскиссону и по Тису 13
14. Концепция стратегии А. Чандлера 15
15. Школа планирования и ее современная оценка 15
16. Теория конкурентных преимуществ М. Портера: «прорыв» и ограниченность 16
17. Организационные концепции стратегий фирмы: Минцберг, Квинн, Петтигрю 16
18. Содержание и методология ресурсной концепции 17
19. Концепция динамических способностей фирмы 18
20. Инновация ценности и концепция стратегии «голубого океана» 19
21. Инструменты стратегического анализа: матрица Ансоффа 19
22. Инструменты стратегического анализа: матрица BCG 20
23. Инструменты стратегического анализа: матрица McKinsey 21
24. Инструменты стратегического анализа: PEST-анализ 21
25. Инструменты стратегического анализа: SWOT-анализ 22
26. Инструменты стратегического анализа: модель 5 сил Портера 22
27. Инструменты стратегического анализа: методика VRIO 23
28. Инструменты стратегического анализа: ценностная кривая и стратегическая канва 24
29. Инструменты стратегического анализа: методика сочетания способностей и компетенций 25
30. Инструменты стратегического анализа: система сбалансированных показателей 25

  

1. Понятие стратегии. Стратегический менеджмент как деятельность

Термин стратегическое управление был введен в обращение в 1960–1970-х годах для обозначения разницы между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне, и сформировался лишь к середине 80-х годах XX в. Основной проблемой стратегического управления является достижение устойчивых конкурентных преимуществ.
Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.
Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая своих целей.
Стратегия отвечает на три основных вопроса:
 в каком положении предприятие находится сегодня;
 в каком состоянии оно хотело бы находиться завтра;
 каким способом добиться желаемого.
Стратегия реального предприятия существует около 15-ти лет в более или менее стабильных внешних условиях. Смену стратегии может повлечь: смена руководства, вмешательство каких-либо сторонних организаций (например, контрольной проверки), угроза смены владельца предприятия (собственности) и др.
Стратегия должна быть эффективной и гибкой. Процесс формирования стратегии непрерывен: при запуске одной стратегии необходимо приступать к формированию следующей.