Курсовая - формирование стратегии предприятия ООО «ТЕЙЛОРМАРКЕТ» планирование и реализации (БрестГУ)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и содержание стратегического планирования 6
1.2 Характеристика элементов стратегического планирования 7
1.3 Особенности стратегии управления в малом и среднем бизнесе 10
2 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТЕЙЛОРМАРКЕТ» 16
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Тейлормаркет» 16
2.2 Разработка стратегии ООО «Тейлормаркет» и плана ее реализации 20
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 36

ВВЕДЕНИЕ
Слово «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, большинство отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем. Стратегическое управление – это выработка направления долгосрочного развития организации для достижения своих целей в рамках выполнения избранной миссии. Оно определяет критерии отбора необходимых кадров, продвигаемых на рынок продуктов и услуг, их объем, номенклатуру, рынки сбыта и получения ресурсов, возможности роста оборота капитала, размещения средств, а также методы достижения избранных целей.

Следовательно, стратегическое управление – это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.
Актуальность темы: К преимуществам стратегического управления в условиях бизнеса, в первую очередь, относится возможность оценить текущее положение на рынке, выявить стратегический интерес конкретной фирмы, и только после этого предпринимать профилактические меры по устранению возможных проблем. В конечном итоге стратегическое управление дает возможность оценить эффективность реализации стратегии, сопоставить полученные результаты с поставленными целями, рассмотреть взаимодействие с внешней средой и выявить причины изменений повлиявшие на различного рода отклонения.

Цель курсовой работы – изучить особенности формирования стратегии предприятия ООО «Тейлормаркет», ее планирования и реализации.
Объект исследования – ООО «Тейлормаркет».
Предмет курсовой работы – стратегическое планирование и управление.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть сущность и содержание стратегического планирования;
- изучить характеристику элементов стратегического планирования;
- рассмотреть особенности стратегии управления в малом и среднем бизнесе;
- изучить особенности формирования стратегии на предприятии ООО «Тейлормаркет»;
- дать экономическое обоснование предложенным мероприятиям.

Методы исследования: аналитический, графический, табличный, коэффициентов.
Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, прежде всего, посвященные основам стратегического управления, а также практические результаты реализации различных конкурентных стратегий.