Курсовая - принципы стимулирующего менеджмента (БГУФК)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 6
1.1 Экономическое содержание и значение системы стимулирования, его место в системе управления 6
1.2 Зарубежный опыт стимулирования труда 12
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ЧУП «ОРАНЖЕТ ТУР» 18
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ принципов стимулирующего менеджмента в организации 20
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 38

ВВЕДЕНИЕ
Значительно изменяется сегодня во всем мире отношение к главной производительной силе общества человеку. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полной мере относится и к нашей стране. Украина уже более десятилетия переживает период социальных перемен. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и неизбежно оказывают воздействие на сознание людей. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. Выбранная тема актуальна тем, что отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создаст необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, будет способствовать проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и также выразится в повышении качества выполняемых работ. В связи с этим целью работы стал поиск путей повышения стимулирования работников и выработка рекомендаций для более эффективного подхода к стимулированию персонала.

Целью работы является оценка принципов стимулирующего менедж-мента на примере ЧУП «Оранжет Тур» и разработка направлений их совер-шенствования.
Основные задачи курсовой работы:
- изучить подходы различных исследователей к роли стимулирования персонала;
- провести анализ системы стимулирования труда в ЧУП «Оранжет Тур»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда работников туристической организации.

Объектом курсовой работы выступает ЧУП «Оранжет Тур».
Предметом курсовой работы являются принципы стимулирующего ме-неджменты в ЧУП «Оранжет Тур».
В работе были использованы следующие методы: системный подход, наблюдение, анализ, синтез, сравнение, позволяющие представить наиболее существенные черты изучаемых явлений и процессов.

Эмпирическую базу работы составляют учебные пособия, научные монографии, статьи, материалы официальных исследований, конференций, информация из сети Интернет, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности ЧУП «Оранжет Тур».
Научная новизна работы заключается в разработке методики принятия решения в области повышения стимулирования труда на предприятиях, а практическая значимость в том, что применение данной методики на анализируемом предприятии позволит значительно повысить эффективность методов стимулирования труда персонала, что в конечном итоге благоприятно отразиться на общем состоянии предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.