Курсовая - основные механизмы повышения эффективности управления производством на материалах ОАО Пинский мясокомбинат - ПолГУ

ОГЛАВЛЕНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 6
1.1. Понятие эффективности управления производством 6
1.2. Методика анализа эффективности управления производством 8
1.3. Теоретические пути повышения эффективности управления производством 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО “ПИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ” 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО “Пинский мясокомбинат” 17
2.2. Анализ управления производством на ОАО “Пинский мясокомбинат” 21
2.3. Анализ эффективности управления производством на ОАО “Пинский мясокомбинат” 28
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОАО “ПИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ” 31
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления производством на ОАО “Пинский мясокомбинат” 31
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности управления производством на ОАО “Пинский мясокомбинат” 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 44

  

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации управленческих решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии разработки решений и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризует менеджмент организации как один из самых сложных объектов для изучения и познания.
Менеджмент или управление производством в сельскохозяйственной организации представляет собой процесс воздействия на коллектив людей или отдельных работников для достижения определенных целей. Количественные и качественные характеристики показателей объектов управления составляют результативность деятельности управляющей системы, что в свою очередь является эффективностью управленческой деятельности. Ее можно рассматривать как социально-экономическую категорию, раскрывающую взаимосвязь между результатами управленческой деятельности, выраженными технико-экономическим и социальным эффектом, и затратами управленческого труда на достижения этих результатов.
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что сегодня стране, как никогда, нужны системы менеджмента, которые бы обеспечили предприятию достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
Объект исследования – ОАО “Пинский мясокомбинат”.
Предмет исследования – эффективность управления производством.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
 изучить теоретические и методологические основы повышения эффективности управления производством;
 провести анализ эффективности управления производством в системе менеджмента ОАО “Пинский мясокомбинат”;
 предложить пути повышения эффективности управления производством в ОАО “Пинский мясокомбинат”.
Методологической и теоретической основой курсовой работы явились работы отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, маркетинга и экономики. Информационную базу работы составили материалы ОАО “Пинский мясокомбинат”.
Методы исследования:
- теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование, схематизация;
- эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, сравнительный анализ.
Практическая значимость состоит в возможности применения результатов работы на предприятиях с целью обеспечения конкурентоспособности за счет повышения качества продукции, увеличения дохода, снижения операционных затрат, укрепления клиентской базы. Разработанный инструментарий позволяет проводить комплексную оценку экономической эффективности деятельности предприятия связи и прогнозировать его дальнейшее развитие.