Курсовая - стратегическое управление развитием организации на примере филиала РУП Гомельхлебпром Жлобинский хлебозавод - ПГУ

ОГЛАВЛЕНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и основные виды стратегического управления развитием организации 6
1.2. Методика анализа эффективности стратегического управления в организации 11
1.3. Теоретические пути повышения эффективности стратегического управления в организации 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РУП “ГОМЕЛЬХЛЕБПРОМ” “ЖЛОБИНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД” 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод” 21
2.2. Анализ эффективности стратегического управления РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод” 24
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод” 32
3.1. Мероприятия по повышению эффективности стратегического управления филиала РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод” 32
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности стратегического управления РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод” 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

  

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования состоит в повышенных требованиях к управлению организациями. Это обусловлено недостаточной глубиной проработки основных проблем инновационного развития отраслей народного хозяйства и отсутствием системного подхода к осуществляемым в этом направлении мерам.
Поиск возможностей интенсивного использования новых источников экономического роста в сложившейся ситуации выходит на первый план. Активизация инновационной деятельности организаций, необходимая для постоянного обновления технической и технологической базы производства, выпуска конкурентоспособной продукции является важнейшим из них. В соответствии с мировым опытом, все промышленно развитые страны, приоритетным направлением развития которых являются инновации, занимают передовые позиции по всем показателям социально-экономического развития.
Формирование системы стратегического управления актуально в условиях рыночных отношений. Оно связано с определением траекторий устойчивого развития различных систем, в том числе экономико-эколого-социальных. Исследователи вкладывают различный смысл в содержание данного понятия, связано это с многоаспектностью применения методологии стратегического управления, что в итоге и обусловливает полярные подходы. В основе рыночных стратегий, направленных на поддержку конкурентоспособности продукции, находится инновационная деятельность.
Новые возможности в данном направлении открывает использование современного менеджмента, становящегося все более значимым инструментом в практической деятельности субъектов экономики.
Соединение менеджмента и инновационного процесса должно облегчить решение задач как финансово-экономической, так и конкурентной устойчивости. В связи с чем, велика потребность в формировании стратегии, включающей инновационный процесс как основное звено стратегического менеджмента.тицеводство
Для достижения поставленной в курсовой работе цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные проблемы стратегического управления на предприятии;
- рассмотреть процесс стратегического управления и виды стратегий;
- определить особенности стратегического анализа предприятия;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод”;
- провести стратегический анализ предприятия;
- дать оценку стратегического управления;
- разработать стратегию управления РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод”;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования курсовой работы – РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод”.
Предмет исследования курсовой работы – стратегическое управление развитием РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод”.
Теоретической и методологической основой выполнения курсовой работы послужили достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области инновационного маркетинга и менеджмента, фактические данные РУП “Гомельхлебпром” “Жлобинский хлебозавод”.
В ходе исследования были использованы: методы логического, статистического, экономического и исторического анализа и синтеза.