Курсовая - управление эффективностью производства на предприятиях и пути ее повышения ОАО Белшина - ПГУ

 ОГЛАВЛЕНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Элементы управления эффективностью предприятия 6
1.2. Методика анализа эффективности управления производством предприятия 12
1.3. Теоретические пути повышения эффективности управления производством на предприятии 20
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО “БЕЛШИНА” 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО “Белшина” 23
2.2. Анализ системы управления эффективностью производства ОАО “Белшина” 29
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА ОАО “БЕЛШИНА” 36
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления эффективностью производства на ОАО “Белшина” 36
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию управления эффективностью производства ОАО “Белшина” 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 50

  

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время руководители белорусских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития менеджмента, которое дает описание положения организации в будущем. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления.
Оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, эффективности менеджмента является составной частью экономики управления, которая включает рассмотрение: управленческого потенциала, то есть совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления; затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления; характера управления труда; эффективности управления, то есть эффективности действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей.
Во-вторых, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления предприятия, ее структуру.
Таким образом, оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Объект исследования – ОАО “Белшина”.
Предмет исследования – управление эффективностью производства в системе менеджмента предприятия.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
 изучить теоретические основы управления эффективностью производства предприятия и рассмотреть факторы, влияющие на эффективность работы предприятия;
 провести анализ управления эффективностью производства в системе менеджмента ОАО “Белшина”;
 предложить направления совершенствования управления эффективностью производства в ОАО “Белшина”.
Методологической и теоретической основой курсовой работы явились работы отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, маркетинга и экономики. Информационную базу работы составили материалы ОАО “Белшина”.
Методы исследования:
- теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование, схематизация;
- эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, сравнительный анализ.
Практическая значимость состоит в возможности применения результатов работы на предприятиях с целью обеспечения конкурентоспособности за счет повышения качества продукции, увеличения дохода, снижения операционных затрат, укрепления клиентской базы. Разработанный инструментарий позволяет проводить комплексную оценку экономической эффективности деятельности предприятия связи и прогнозировать его дальнейшее развитие.