Курсовая - формирование стратегии организации ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» - БНТУ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Разработка стратегии развития предприятия и обеспечение его устойчивой позиции на рынке 5
1.2 Взаимосвязь стратегий различного уровня и их роль в достижении успеха предприятия 9
1.3 Организация и управление реализацией стратегии 12
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «СЛУЦКИЙ СЫРОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Слукций сыродельный комбинат» 15
2.2 Оценка конкурентной позиции 19
2.3 Анализ стратегии развития предприятия на ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» 19
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОАО «СЛУЦКИЙ СЫРОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 48

  

ВВЕДЕНИЕ

 Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки и реализации стратегии предприятия;
- проанализировать принципы формирования стратегии ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат»;
- разработать стратегию предприятия с учетом выявленных недостатков стратегического планирования;
- обосновать экономическую эффективность предложенной стратегии.
Объектом исследования является ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат».
Предмет исследования – методические аспекты разработки стратегии предприятия.
При проектировании учитывалась тенденция развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.
Методологическую базу курсовой работы составили системный и комплексный подходы к исследуемому объекту и предмету. В качестве методов исследования использовались системный и логический анализ, моделирование объектов, метод сравнений, метод сбора и анализа вторичной информации, метод группировок.
В процессе выполнения работы были изучены и использованы результаты научных исследований отечественных, российских и зарубежных ученых по вопросам реализации элементов стратегического планирования. Основными источниками данной работы являлись: учебники Балдина И.В., Белковского А.Н., Бовыкина В.И., Васильченко Н.Г., Ефремова В.С., Портера М. Е., Томпсона А.А. и др., научные статьи, доклады, данные электронных ресурсов, статистические сборники нормативных документов за периоды 2019-2021 гг.