Отчет - характеристика ОАО «Белшина», характеристика структурного подразделения, производственная структура (АУ)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИКИ 4
1.1 Характеристика ОАО «Белшина» 4
1.2 Характеристика структурного подразделения ОАО «Белшина» 10
1.3 Производственная структура ОАО «Белшина» 14
1.4 Организационная структура управления ОАО «Белшина» 16
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 21
2.1 Организационно – управленческая структура организации 21
2.2 Система мотивации персонала ОАО «Белшина» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35

ВВЕДЕНИЕ
Цель управленческой практики ‒ закрепление и углубление полученных в процессе обучения теоретических знаний, а также овладение практическими навыками и опытом консультирования по вопросам управления организациями различного типа.

Объектом практики является ОАО «Белшина».
Предметом управленческой практики является система управления в ОАО «Белшина».

Общими задачами управленческой практики являются:
1. Овладение конкретными методами управления, используемыми в организации - базе практики.
2. Приобретение практических навыков по анализу и организации работы объекта практики.
3. Оказание помощи объекту практики путем непосредственного участия в работе его отделов.
4. Сбор фактических данных о результатах работы объекта практики в области организации менеджмента на предприятии.
5. Формирование и разработка предложений по совершенствованию процесса управления организацией в условиях динамичной среды.

В процессе прохождения практики изучены следующие вопросы:
- дана характеристика ОАО «Белшина»;
- проанализировано структурное подразделение ОАО «Белшина»;
- изучена производственная структура ОАО «Белшина»;
- рассмотрена организационная структура управления ОАО «Белшина»;
- проанализирована организационно – управленческая структура организации;
- изучена система мотивации персонала ОАО «Белшина».

Основные методы исследования, которые использовались для написания отчета – метод наблюдения, группировки, экономический и др.