Курсовая - конкурентные преимущества и ключевые факторы успеха в стратегическом менеджменте на примере предприятия торговли - БГУ

СОДЕРЖАНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 5
1.1 Понятие конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Факторы, оказывающие влияние на формование конкурентных преимуществ 9
1.3 Особенности формирования конкурентных преимуществ торгового предприятия 12
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ТЦ «КОРОНА» 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ внутренней среды предприятия 17
2.3 Анализ внешней среды предприятия 20
2.4 Анализ конкурентных преимуществ предприятия 22
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ В ДОСТИЖЕНИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

 

ВВЕДЕНИЕ

 Перспективы развития национальной экономики и повышения её конкурентоспособности связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности её хозяйствующих субъектов. Успех решения задач по выявлению и формированию конкурентных преимуществ, повышению конкурентоспособности предприятий в большей мере зависят от уровня разработки методических подходов по созданию и эффективному функционированию механизма конкурентных преимуществ.
Залог успешной конкурентной борьбы предприятия сегодня - способность мгновенно и чутко улавливать колебания рыночной конъюнктуры, изменения спроса, потребительских предпочтений. Чтобы успешно конкурировать и развиваться, современным предприятиям приходится применять весь спектр своих конкурентных преимуществ - выбор наиболее благоприятной рыночной ниши, ценового сегмента. Развитие рыночной среды заставляет применять самые изощренные конкурентные стратегии: от простого усложнения продукта до максимальной дифференциации продукции компании под одним корпоративным брэндом. Использование сильной рекламы, контроль издержек конкурентов, сговор между компаниями-лидерами создают новые барьеры для входа в отрасль и ужесточают конкуренцию между игроками рынка. Одним из важнейших факторов успеха конкурентной борьбы компании является лидерство в издержках, и, как следствие - возникающая мобильность цены, которая позволяет быстро реагировать на действия конкурентов, снизить негативные последствия сильных ценовых «ударов» рынка, и оставляет возможность получить прибыль при самой неблагоприятной текущей рыночной ситуации.
Особенную актуальность проблема конкурентоспособности приобретает для продукции производственного назначения, так как только при достижении соответствующего уровня конкурентоспособности средств производства можно обеспечить выпуск качественных, востребованных как на внутреннем, так и на внешнем рынке товаров, предназначенных для конечного потребителя.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия;
- изучить факторы, оказывающие влияние на формование конкурентных преимуществ;
- раскрыть особенности формирования конкурентных преимуществ торгового предприятия;
- дать общую организационно-экономическую характеристику ТЦ «Корона»;
- провести анализ внешней и внутренней среды торговой организации;
- проанализировать конкурентные преимущества предприятия;
- разработать предложения по формированию стратегии в достижении конкурентных преимуществ организации.
Объектом исследования является ТЦ «Корона».
Предмет исследования – конкурентные преимущества организации.
При выполнении работы использованы методы: табличный, абстрактно-логический, сравнения и другие.
Основными источниками информационного обеспечения явились нормативно-законодательные акты по вопросам развития агропромышленного комплекса республики; учебные и методические пособия; периодические издания; статистические данные Республики Беларусь.
В теоретической части курсового проекта рассмотрены основные методы оценки конкурентоспособности продукции. Для этого автор использовала учебную и научную литературу как отечественных авторов (А.П. Дурович, Черник Н.Ю., Волонцевич Е.Ф.), так и авторов союзного государства – России (А.И. Ильин, В.П. Волков, Ш.Ш. Магомедов, И.П. Чепурной и др.).