Курсовая - внешняя среда организации и методы ее оценки

Оглавление
Введение 3
Глава 1 Внешняя среда предприятия в стратегическом управлении 5
1.1 Понятие внешней среды предприятия и ее роль в стратегическом управлении 5
1.2 Методы анализа внешней среды 7
Глава 2 Анализ внешней среды и оценка ее влияния на стратегию ООО «Тейлормаркет» 11
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Тейлормаркет» 11
2.2 Анализ внешней среды предприятия 15
Глава 3 Разработка эффективной стратегии развития ООО «Тейлормаркет» 21
3.1 Обоснование стратегии развития предприятия 21
3.2 Предложения по формированию механизма эффективной стратегии предприятия 25
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложение А Отчет о прибылях и убытках ООО «Тейлормаркет» за 2021 год 32
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ООО «Тейлормаркет» за 2022 год 34
Приложение В Факторы влияния среды на ООО «Тейлормаркет» 36
Приложение Г Матрица «SWOT» ООО «Тейлормаркет» 37

 

Введение
Актуальность темы исследования. Деятельность отраслей и предприятий находится в непосредственной зависимости от внешней экономической среды через вовлекаемые в хозяйственный оборот ресурсы и потребителей продукции или услуг. Поэтому особую важность приобретает исследование механизма взаимодействия предприятий, организаций и отраслей с внешней окружающей средой. Необходимо учитывать те факторы внешнего окружения, от которых зависит успех отрасли (предприятия).
Стратегический менеджмент, в первую очередь, представляет собой непрерывный анализ прогнозируемых факторов, потребностей, возможностей, угроз внешних факторов, «взлётов» и «падений». Характерной чертой стратегического менеджмента является основная мысль, что покупатель не нуждается в каком-либо товаре, у него просто есть разнообразные потребности в разных сферах жизни, которые может удовлетворить более или менее подходящий товар. Способы решения постоянно изменяются. Как уже известно, стратегический менеджмент, представляет собой постоянный анализ факторов внутренней и внешней среды, воздействующих на организацию.
Анализ внешней среды организации - это очень важный для построения стратегии организации и очень сложный процесс, требующий постоянного внимания за изменениями ситуации, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые имеются во внешней среде. Данный факт неоспорим, что, не зная внешней среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить успешное достижение своих целей, вырабатывает стратегию взаимодействия с факторами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное, стабильное и выносливое сосуществование.
Целью курсовой работы – исследовать методы оценки внешней среды организации на примере организации ООО «Тейлормаркет» и разработать рекомендации по разработке эффективной стратегии ее развития.
Объект исследования: ООО «Тейлормаркет».
Предмет исследования: внешняя среда ООО «Тейлормаркет».
Задачи курсовой работы:
- изучить понятие внешней среды предприятия и ее роль в стратегическом управлении;
- описать методы анализа внешней среды;
- дать организационно – экономическую характеристику ООО «Тейлормаркет»;
- провести анализ внешней среды предприятия ООО «Тейлормаркет»;
- обосновать стратегию развития предприятия;
- разработать предложения по формированию механизма эффективной стратегии предприятия.
В работе были использованы следующие методы: анализа и синтеза, сопоставления и сравнения, балансовый, горизонтального и вертикального анализа, логический метод.
Теоретической и методической основой курсовой работы послужили учебники, учебные пособия, таких авторов как А. А. Томпсон, М. Портер, С. П. Мармашова и др., а также материалы периодических изданий, раскрывающие вопросы разработки стратегии предприятия.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Тейлормаркет» за 2020 – 2022 гг., данные пояснительных записок и аналитического учета предприятия.
Курсовая работа состоит из трех основных частей: теоретической, аналитической и практической, содержащей экономическое обоснование стратегии развития организации, а также включает введение, заключение и список использованных источников и приложения.