Курсовая работа - Управление реализацией оперативно-производственного планирования в организации

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕ-НИЕ……………………………………………………………………3
1 Сущность оперативно-производственного планирования в организации 5
1.1 Сущность производственного процесса, структура производственного цикла………………………………………………………………………..5
1.2 Планирование процессов и операций………………………….………..8
1.3 Зарубежный опыт управления организацией…………………………..11
2 Анализ организации оперативно-производственного планирования в ОАО «Речицкий КХП»…………..……………………………….…………..15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Речицкий КХП»…..………………………………………………………………………15
2.2 Оценка основных производственно-экономических показателей деятельности ОАО «Речицкий КХП»……………………………….…….….…17
2.3 Организация планирования производственно-хозяйственной деятельности в ОАО «Речицкий КХП»………………………………………………22
3 Пути повышения эффективности оперативно-производственного пла-нирования в ОАО «Речицкий КХП»…………….………….……………..…25
3.1 Совершенствование оперативно-производственного планирования производственно-хозяйственной деятельности в ОАО «Речицкий КХП»..25
3.2 Развитие информационного обеспечения оперативно-производственного планирования в ОАО «Речицкий КХП»………………29
3.3 Оценка экономического эффекта за счет совершенствования опера-тивно-производственного планирования……………………………………31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..…………34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИ-КОВ…………………………37

ВВЕДЕНИЕ
В условиях нестабильности рынка, достичь уровня высокоэффективного планирования очень сложно как для малых, так и для крупных предприятий. Долгосрочное планирование в данных условиях практически невозможно, ведь каждый день белорусская экономика подвергается изменению в связи с существующими проблемами и угрозами из внешней среды. ¬¬¬
В свою очередь, чтобы предпринимательская деятельность приносила прибыль, собственнику нужно ясно представлять потребность на перспективу в интеллектуальных, трудовых, финансовых ресурсах, но не стоит забывать о том, что нужно уметь рационально и эффективно использовать эти ресурсы.
Планирование – это организация экономического развития, направленная на достижение определенных стратегических, финансовых и управленческих задач предприятия при помощи различных методов, средств и принципов.
Планирование помогает быстрее, качественнее достичь тех целей, что были поставлены компанией на начальном этапе ее становления. С его помощью учитываются все внутренние и внешние факторы, которые способствуют оптимальным условиям развития предприятии. К внутренним можно отнести: темпы роста и прироста, налоговую политику предприятия, систему стимулирования и поощрения работников, рентабельность производства, стоимость оборотных и внеоборотных активов и др. А к внешним – уровень инфляции, политическую обстановку в стране, конкурентов, доступность заемных источников и др.
Цель любого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-хозяйственной деятельности с задачей удовлетворить нужды потребителей в своей продукции и получить наибольшую прибыль для предприятия.
Оперативно-производственное планирование - один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача - обеспечение равномерного исполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количествах, качестве, в установленные сроки и наименьшей длительностью производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
В условиях современной экономической ситуации необходимо отметить все возрастающую роль оперативно-производственного планирования. Очевидно, что от полноты и достоверности информации «на входе» в процесс планирования будет зависеть и полученный прогнозируемый результат организации в целом.
Целью курсовой работы является - на основе исследования теоретико-методологических положений разработать пути повышения эффективности оперативно-производственного планирования в ОАО «Речицкий КХП».
Для достижения поставленной цели в работе предусмотрено решить сле-дующие задачи:
- изучить теоретические основы оперативно-производственного планирования в организации;
- провести анализ организации оперативно-производственного планирования в ОАО «Речицкий КХП»;
- рассмотреть возможные пути повышения эффективности оперативно-производственного планирования в ОАО «Речицкий КХП».
Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Речицкий КХП».
Предметом исследования является комплекс теоретических и практиче-ских вопросов анализа организации оперативно-производственного планирования в ОАО «Речицкий КХП».
Методика исследования также основана на использовании контент-анализа различных источников научной и специальной литературы, выставоч-ных изданий и документации, различных опросов. В процессе обработки статистической информации применялся ряд специальных методов - сравнение, группировка и др.
В процессе подготовки курсовой работы использовались материалы бухгалтерской отчётности, справочная и учебная литература.