Диплом - персонал организации оценка направления повышения эффективности его использования на примере ЧТУП«САЕО1» - БГСА

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4
1 Теоретические основы управления персоналом организации 6
1.1 Понятие и структура персонала 6
1.2 Сущность и методы управления персоналом 14
1.3 Показатели эффективности использования персонала 23
2 Анализ производственно - финансовой деятельности ЧТУП «САЕО1» 29
2.1 Краткая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ доходов, затрат, прибыли и рентабельности 38
2.3 Оценка финансового состояния 43
3 Совершенствование системы управления персоналом организации 48
3.1 Рекомендации по оптимизации управления персоналом в ЧТУП «САЕО1» 48
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 55
Заключение 59
Список использованных источников 62
Приложения 65

 

ВВЕДЕНИЕ

Социально-экономические реформы, проводимые в Республике Беларусь, ведут к радикальным переменам в жизни общества. Коренным образом меняется характер деятельности всех уровней управления; изменяется структура и функции государственных органов власти; развивается негосударственный сектор в сфере социального обслуживания потребителей, в результате чего у населения появляется возможность реального выбора форм и методов решения своих жизненно важных проблем.
Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации товаров и повышения эффективности деятельности организации в целом. В частности, от уровня обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг, эффективность использования основных средств и, как результат, – объем реализации товаров, их себестоимость и издержки обращения, прибыль и ряд других экономических показателей.
Внедрение новой техники, улучшение организации производства и труда, изменение структуры и объема производства, повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование организационной структуры управления предприятием и другие факторы помогут достичь роста производительности труда на предприятии. Повышение производительности труда прямо влияет на финансовый результат работы любой организации. Это выражается через увеличение производства и реализации продукции, снижение ее себестоимости. При этом нужно отметить, что снижение себестоимости будет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы работников предприятия
Актуальность темы исследования определяется тем, что на результаты хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов предприятия оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности организации.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, то есть результативность, и качество деятельности предприятия напрямую зависят от того, насколько рационально организован труд персонала.
Управление персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с персоналом и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персоналом  системное, планомерное организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы на уровне предприятий в целях обеспечения эффективного функционирования и всестороннего развития, занятых на нем работников.
Объектом дипломной работы является система управления персоналом ЧТУП САЕО1».
Предметом является процесс совершенствования системы управления персонала ЧТУП «САЕО1».
Для реализации поставленной цели необходимо определить следующие задачи :
 рассмотреть понятие и структуру управления персоналом;
провести анализ производственно - финансовой деятельности ЧТУП «САЕО1»;
 предложить пути совершенствования системы управления персоналом в ЧТУП САЕО1».
Исследование системы управления персоналом предприятия ЧТУП «САЕО1» основывается на методах: анализа и синтеза, сравнения, обобщения.