Диплом - разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии РУП САЗ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 7
1.1 Роль проектного менеджмента в современной российской экономике 7
1.2 Специфика проектной деятельности в сфере информационных технологий 24
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СМОРГОНСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД» 35
2.1 Анализ бизнес-процессов в ОАО «Сморгонский агрегатный завод» 35
2.2 Структура информационной системы и описание базы данных в ОАО «Сморгонский агрегатный завод» 50
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОАО «СМОРГОНСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД» 57
3.1 Расчет затрат на разработку информационной системы в ОАО «Сморгонский агрегатный завод» 57
3.2 Расчет показателей экономической эффективности в ОАО «Сморгонский агрегатный завод» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
Проектный менеджмент, не так давно войдя в нашу жизнь, прочно укрепился в ней и отражает реальность, устойчиво ассоциирующуюся с успехом. Внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность и применяется ведущими мировыми компаниями.
Конкурентным преимуществом является сейчас не столько наличие самих проектных технологий в бизнесе, сколько их эффективное использование.
Общей тенденцией является востребованность проектных технологий в компани¬ях, фокусирующихся на поиске внутренних механизмов повышения эффектив¬ности своей работы. Эффект перехода к новым методам работы зависит от того, как сами компании организуют у себя использование этих принципов.
Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях разработки приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разра¬ботку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.
Оценка трудозатрат на разработку программного продукта является основополагающим этапом в проектном менеджменте, поскольку позволяет опреде¬лить не только стоимость будущей программной системы, но и целесообраз¬ность ее разработки. Ресурсы оказывают влияние практически на все основные параметры проекта, в конечном итоге определяя возможность его выполнения.
При предварительной оценке проекта менеджеры сталкиваются с тремя основными проблемами, имеющими принципиальное значение: выбор модели, метода оценки программного продукта, метрики его размера и критериев точности оценки. В настоящее время для оценки трудозатрат применяются эмпи¬рические, регрессионные, математические модели, а также экспертные оценки.
Необходимо понимать, что любой статистический анализ подразумевает определенные границы, в которых этот анализ будет давать верные прогнозы.
Всегда необходимо помнить о таких условиях, как достаточный объем стати¬стической информации и высокое качество данных. Если учет фактической трудоемкости ведется некорректно, то анализ, проведенный на основе таких данных, будет также некорректным. Статистика должна собираться регулярно и правильно. Статистические данные должны отражать реальное положение ве¬щей.
Актуальность темы обусловлена необходимостью многоаспектного теоретического осмысления проблем проектирования внедрения информационных технологий на предприятиях.
В большинстве компаний в настоящий момент остро встают вопросы повышения оперативности, достоверности и ясности информации о программной деятельности. Функционирующие в компаниях программные средства для управления проектами не обладают специальными средствами, достаточными для принятия эффективных оперативных и стратегических решений.
При этом необходимо делать перерасчет и уточнение сроков и ресурсов проекта уже на этапах разработки проекта, учитывая наблюдаемые тенденции реализации, что поможет обнаружить отклонения от утвержденного графика и принять соответ¬ствующие меры.
Существует реальная потребность в разработке новых инновационных методов оценки требуемых ресурсов для реализации проекта, которая бы учитывала все имеющиеся характеристики, оказывающие влияние на реализацию проекта в рамках заданных ограничений.
Недостаточный учет влияния при управлении проектами таких факторов, как опыт и производительность разработчиков, спецификация деятельности компании и история реализации подобных работ, обуславливают выбор темы исследования.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что проблема получения адекватной стоимостной и временной оценки реализации проекта является актуальной.
Объектом исследования являются общественные отношения в сфере правового регулирования обязательств вследствие причинения вреда.
Предмет выпускной квалификационной работы - проект внедрения информационных технологий в ОАО «Сморгонский агрегатный завод».
Цель выпускной квалификационной работы – на основании литературных источников и данных предприятия разработать проект внедрения информационных технологий в ОАО «Сморгонский агрегатный завод» и расчитать его экономическую эффективность.
Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи:
изучить роль проектного менеджмента в современной российской экономике;
рассмотреть специфику проектной деятельности в сфере информационных технологий;
провести анализ бизнес-процессов в ОАО «Сморгонский агрегатный завод»;
изучить структуру информационной системы и описание базы данных в ОАО «Сморгонский агрегатный завод»;
сделать расчет затрат на разработку информационной системы в ОАО «Сморгонский агрегатный завод»;
сделать расчет показателей экономической эффективности в ОАО «Сморгонский агрегатный завод».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: логический, системно - структурный, метод комплексного экономического анализа.
Проблемы внедрения информационных технологий на предприятиях нашли свое отражение в трудах многих зарубежных авторов.
Теоретические исследования по данному вопросу велись такими авторами как И.И. Мазур, Э.В. Строилова, Т.Н. Жукова и мно¬гими другими. В своих трудах эти и другие авторы в большей степени уделяют внимание вопросам структурирования методологий управления проектами и областей их применения; формирования проектной команды, сущности и классификации самих информационных проектов; оценке затрачиваемых трудоза¬трат; описанию основных критериев оценки качества выполнения проекта; в меньшей степени освещены вопросы, касающиеся анализа точности оценок ме¬тодологий расчета временных и стоимостных затрат, недостаточно исследуют¬ся проблемы повышения эффективности управления проектами, а также управ¬ления трудозатратах в кризисных условиях.
Значительный интерес представляют работы зарубежных авторов, в которых рассматриваются проблемы управления созданиями проектов информационных систем и предлагаются пути их решения. В частности, можно выделить: Б. Вольфсон, Д. Мередит, К. Хэлдман и другие.
Авторы иллюстрируют свое изложение и решения историями из собственного опыта консультирования, тем не менее, их рекомендации подкреплены научными обоснованиями. Теоретические вопросы иллюстрируются много¬численными практическими примерами, взятыми из реальной жизни.
Однако многие вопросы совершенствования управления проектами, а в особенности достоверного расчета трудозатрат требуют дальнейшего изучения. Недостаточно исследована достоверность оценок, получаемых при расчете, используя существующие методологии временных и стоимостных оценок инфор¬мационных проектов.