Диплом - управление материальными потоками в производственной логистике ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5» - МИТСО

ОГЛАВЛЕНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕ 7
1.1 Сущность и классификация материальных потоков в логистике, требования к организации и управлению ими 7
1.2 Системы управления материальными потоками: характеристики, преимущества и возможности их применения 14
1.3 Методические основы диагностики эффективности управления материальными потоками в производстве 19
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ОАО «МОЗЫРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ №5» 26
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5» 26
2.2 Анализ состояния системы управления материальными потоками в производственной логистике предприятия 35
2.3 Оценка эффективности системы управления материальными потоками ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5» 44
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ОАО «МОЗЫРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ №5» 47
3.1 Выбор системы управления материальными потоками в производстве 47
3.2 Разработка интегрированной системы управления материальными потоками ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5» 54
3.3 Внедрение информационных технологий в систему управления материальными потоками 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибылях и убытках ОАО «Мозырский завод ЖБИ № 5» за 2020–2021 гг. 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «Мозырский завод ЖБИ № 5» за 2021–2022 гг. 75
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс ОАО «Мозырский завод ЖБИ № 5» за 2020–2021 гг. 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Бухгалтерский баланс ОАО «Мозырский завод ЖБИ № 5» за 2021–2022 гг. 79

 

ВВЕДЕНИЕ

 В настоящее время, когда предприятия борются с непрерывно меняющимися условиями рынка, нехваткой средств, постоянными изменениями потребностей клиентов, эффективное управление материальными потоками становится одним из основных факторов успешной и эффективной деятельности. Концепцией развития логистической системы Республики Беларусь на период до 2030 года [37] предусматривается развитие систем и стандартов информационного взаимодействия на международном и национальном рынках товародвижения; развитие инфраструктуры логистической системы и создание необходимых перевозочных ресурсов в соответствии с перспективным запросом рынка товародвижения.
Любое рыночное предприятие, особенно – производственное, одной из своих главных задач для достижения цели (повышения прибыльности деятельности) ставит снижение неэффективных затрат. Сегодня этой цели служит одна из молодых, но заслуженно пользующихся уважением и доверием наук – логистика. Именно с ее помощью можно решить большинство проблем, которые ставили в тупик многих специалистов из-за необходимости учета множества влияющих факторов, многих неопределенных позиций или приблизительных данных.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что производственные предприятия в настоящее время уделяют особое внимание процессу управления движением материального потока внутри производства. Здесь речь идет о применении современных производственно-логистических системах с использованием программ оптимизации движения материального потока.
Оперативная логистика является базовой системной формой управления материальным потоком, на основе которой возникают инновационные прорывы, внедряются качественно новые технологии и средства управления.
Обеспечение эффективности оперативной логистики весьма актуально для многих белорусских предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Широкое практическое внедрение логистики на отечественных предприятиях начнется с рационализации внутрипроизводственной системы управления материальным потоком.
В современных рыночных условиях потребители продукции становятся все более чувствительными ко времени, в течение которого исполняется их заказы. Повышение скорости материального потока позволяет производителю быстрее получить денежные средства в обмен на поставляемую на рынок продукцию, сократить дополнительные затраты, которые несет клиент в ожидании поставки. Решение этой задачи преследует цель снизить временные и финансовые затраты на организацию материального потока в границах логистической системы, что способствует сокращению продолжительности производственно-коммерческого цикла на предприятии.
Управление материальными потоками тесно связано с логистикой, которая более шире координирует процессы продвижения материальных потоков путем обеспечения контроля: за планами закупок и непосредственным продвижением материальных потоков от поставщика погрузочно-разгрузочных работ до складов потребителя; за состоянием материальных запасов и распределением потоков на рабочие места.
Особое внимание при оптимизации процесса движения материального потока внутри производства сконцентрировано на перемещение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции между складами, буферными зонами и операциями связанными с производством изделий.
Эффективное управление движением материального потока, позволяет предприятиям сокращать время на возникающие потери внутри производства, а так же сокращать затраты.
Недостаточная разработанность вопросов повышения эффективности потока на промышленных предприятиях, в том числе на основе минимизации времени и затрат на его осуществление в границах логистической системы, обусловило выбор темы дипломной работы.
Для достижения цели в работе автором поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыта сущность и дана классификация материальных потоков в логистике, определены требования к организации и управлению ими;
- исследованы системы управления материальными потоками, их характеристики, преимущества и возможности их применения;
- рассмотрены методические основы диагностики эффективности управления материальными потоками в производстве;
- дана краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5»;
- проведен анализ состояния системы управления материальными потоками в производственной логистике предприятия;
- дана оценка эффективности системы управления материальными потоками ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5»;
- осуществлен выбор системы управления материальными потоками в производстве;
- разработана интегрированная система управления материальными потоками ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5».
Объект исследования: ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5».
Предмет исследования – материальные потоки в производственной деятельности ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5».
Теоретические и методологические основы дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам логистики, инновационному менеджменту и анализу хозяйственной деятельности. Использовались труды ведущих специалистов по вопросам оценки эффективности в логистике: А.С. Березнюк [3], Л.А. Борисовой [6], Ю.В Вергасова [8], А.М. Гаджинского [11], И.А. Елового [21] и др.
При написании работы использовались методы индукции и дедукции, системного анализа, экспертных оценок, сравнительного анализа, экономико-статистических группировок, организационно-экономического моделирования.
Информационной основой послужили данные государственной статистики, показатели хозяйственной деятельности исследуемой организации.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе дипломной работы раскрыта сущность и дана классификация материальных потоков в логистике, выявлены требования к организации и управлению ими; дана характеристика и выявлены преимущества систем управления материальными потоками; определены методологические основы диагностики эффективности управления материальными потоками в логистике.
Во второй главе дана краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Мозырский завод ЖБИ №5», исследовано состояние управления материальными потоками в, дана оценка их эффективности.
В третьей главе обоснованы и предложены рекомендации по повышению эффективности системы управления материальными потоками в производстве.
Дипломная работа включает 72 страницы печатного текста, 11 рисунков, 23 таблицы, 4 приложения.