Контрольная - классификация функций менеджмента. Общие функции; планирование, организация деятельности, мотивация - ТК

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Классификация функций менеджмента. Общие функции; планирование, организация деятельности, мотивация (работа с кадрами), контроль. Их сущность и взаимодействие 3
2. Конфликт в организации, его структура. Виды конфликтов 8
3. Этапы принятия решения. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения 11
4. Что такое методы управления? 16
5. Какие методы управления получили у нас в последние годы наибольшее развитие? 17
Список использованных источников 18

 
1. Классификация функций менеджмента. Общие функции; планирование, организация деятельности, мотивация (работа с кадрами), контроль. Их сущность и взаимодействие

Функции менеджмента характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т.п.).
Дифференциация функций менеджмента позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.
Рассмотрение менеджмента как совокупности и процесса взаимосвязанных функций обеспечивает синтез различных школ научного управления и возможность реализации ситуационного подхода при принятии управленческих решений.
Различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента.
При системном рассмотрении можно выделять три группы функций менеджмента, наиболее общие для всех видов организаций и любых условий функционирования:
1. общие функции менеджмента;
2. технологические функции менеджмента.
3. социально-психологические функции менеджмента;
Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций:
- формирование целей;
- планирование;
- организация;
- мотивация;
- контроль.
Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование полномочий и мотивацию.