Курсовая - методы оценки эффективности управленческих решений - ИПП

СОДЕРЖАНИЕ

 Введение 3
1 Теоретические основы принятия управленческих решений 5
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 5
1.2 Методы оценки управленческих решений 11
2 Оценка эффективности управленческих решений на ОАО «Амкодор-Семаш» – УКХ» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Оценка эффективности управленческих решений на ОАО «Амкодор-Семаш» – УКХ» 17
3 Методы повышения эффективности управленческих решений на предприятии 30
3.1 Пути повышения эффективности управленческих решений 30
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 31
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложения 38

 

ВВЕДЕНИЕ

 Актуальность темы данной курсовой работы – анализ и оценка эффективности принятия управленческих решений не вызывает сомнений, ведь чтобы принимать качественные решения необходимо уметь анализировать и оценивать их эффективность, оценивать эффективность альтернативных вариантов решения проблемы.
Проблемы формирования и реализации управленческих решений являются достаточно исследованными отечественными и зарубежными экономистами, однако, как показал обзор литературных источников, именно проблемы, связанные с управленческими решениями, являются определяющими при реализации инвестиционных, финансовых, инновационных и других проектов.
Учитывая это, актуальной задачей является исследовать управленческий процесс на предмет формирования и реализации управленческих решений.
Управленческое решение является результатом и одновременно этапом управленческого процесса. Решение является результатом, поскольку возникает в результате деятельности руководителя по формированию вывода о необходимости применения или ограничения определенных действий.
Решение является и этапом управленческого процесса, который вытекает из взаимосвязи между функциями менеджмента и является предпосылкой управленческих действий. Сущностными характеристиками управленческого решения являются: решение возникает в результате возникновения определенной проблемы; принятие решения предопределяет возникновение ответственного за его реализацию; ответственность за последствия принятого решения требует рассмотрения альтернатив вариантов решения проблемы с целью выбора лучшего.
Как показал обзор литературных источников, необходимыми предпосылками формирования и реализации управленческого решения являются: определение лица или группы лиц, имеющих полномочия принимать решения; конкретизация объекта, в отношении которого необходимо принять решение; наличие регламента, в котором описаны соответствующие полномочия, что дает основание руководству принимать соответствующие решения.
Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты принятия управленческих решений;
- оценить эффективность принятия управленческих решений в ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» – УКХ»;
- предложить пути повышения эффективности управленческих решений.
В качестве объекта исследования выступает ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» – УКХ».
Предметом исследования выступает методика анализа и оценки эффективности принятия управленческих решений.
В курсовой работе применялись такие методы исследования как наблюдение, анализ, метод изучения документов, метод «Дерево целей»