Контрольная - управление изменениями в организации (на примерах реальных компаний - БНТУ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Тема: «Управление изменениями в организации» 4
Заключение 21
Список использованных источников 23

ВВЕДЕНИЕ

 Любые организации постоянно сталкиваются с необходимостью меняться, совершенствовать свою деятельность. То общество, в котором необходимость перемен возникает чаще, порождает более динамичный, конкурентоспособный бизнес.
Крупные компании большинства развитых стран уже столкнулись с процессом преобразований и достигли больших результатов. Успешные компании Беларуси и России также уже прошли через первую фазу преобразований. Даже самые консервативные руководители производства согласились с тем, что необходимо реформировать бывшие государственные предприятия таким образом, чтобы они стали эффективными, прибыльными и конкурентоспособными. Те предприятия, которые уже достигли операционной рентабельности, стремятся сделать свою эффективность величиной постоянной.
С этой целью проводятся реформы, ориентированные на улучшение корпоративного управления, достижение большей прозрачности бизнеса, увеличение инвестиционной привлекательности. В дальнейшем компании, могут столкнуться с жесткой конкуренцией и, чтобы выжить в такой среде, потребуются новые изменения. Таким образом, очень важно успешно решать не только разовые задачи, отвечая на вызовы, которые нам бросает внешняя среда, но и сделать так, чтобы компании сами менялись, реагируя на запросы рынка и извлекая полезные знания из собственного опыта.
Объектом работы является ООО «Тейлормаркет».
Предметом работы являются возможности и угрозы изменений в ООО «Тейлормаркет».
Задачи реферата:
 рассмотреть понятие управления изменениями;
 проанализировать возможности и угрозы управления изменениями в организации ООО «Тейлормаркет».
Методы исследования: общенаучные методы познания, сравнительного анализа, синтеза, наблюдения.