Контрольная - развитие системы стимулирования труда на предприятии (на примерах реальных компаний - БНТУ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Тема: «Развитие системы стимулирования труда на предприятии» 4
Заключение 21
Список использованных источников 23
Приложение 24

ВВЕДЕНИЕ

 Стимулирование и мотивация работников занимает ключевое место в менеджменте предприятия. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Существующая белорусская модель мотивации труда во многом впитала в себя элементы советской модели стимулирования труда. Однако резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений повлияло на изменения в системе человеческих ценностей. Многие работники убеждены, что для безбедной жизни важны должность (статус), власть, связи с нужными людьми.
Выбранная тема актуальна тем, что отсутствие разработанной системы мотивации и стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности организации, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Объектом является ООО «МаксиТур».
Предметом данной работы является система мотивации и стимулирования труда управленческого персонала организации.
Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи:
 изучить теоретические основы стимулирования труда персонала организации;
 провести анализ системы стимулирования труда персонала в ООО «МаксиТур»;
 разработать мероприятия, направленные на совершенствования стимулирования труда персонала организации.
В работе были использованы следующие методы: системный подход, наблюдение, анализ, синтез, сравнение, позволяющие представить наиболее существенные черты изучаемых явлений и процессов.