Курсовая - управление формированием трудового коллектива ООО «Строймир»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 РОЛЬ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ 5

1.1 Понятие, роль и значение трудового коллектива 5

1.2 Особенности формирования трудового коллектива предприятия 6

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ООО «СТРОЙМИР-ТО» 9

2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия 9

2.2 Структура развития трудового коллектива 11

2.3 Порядок формирования трудового коллектива предприятия 15

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 21

3.1 Мероприятия по совершенствованию управления формирования трудового коллектива 21

3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

ПРИЛОЖЕНИЕ А Штатное расписание ООО «Строймир-ТО» 30

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Структура управления ООО "Строймир-ТО"….…..34

ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибылях и убытках ООО "Строймир-ТО" за 2014 г….35

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Должностная инструкция специалиста по кадрам....37

 

ВВЕДЕНИЕ

Человеческий капитал – наиболее ценная и важная часть любой организации. Какими прогрессивными не были бы оборудование, технологии, условия и организация труда – конечный результат во многом определяется качеством использующего их персонала. В связи с этим особую значимость приобретают вопросы оптимального подбора и расстановки сотрудников.

В настоящее время, вопрос о трудовом коллективе организации встает очень остро, так как каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, делая ее более эффективной. Для осуществления целей предприятия или организации необходимо общее усилие персонала и управление коллективом играет в этом самую важную роль.

Известно, что чем выше трудовой потенциал предприятия и потенциальные возможности нанятой рабочей силы, тем более сложные задачи могут решаться коллективом при активизации творческого подхода при выпуске продукции, улучшении ее качества, повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Однако это не свидетельствует о том, что главная задача управления персоналом – максимальное наращивание трудового потенциала. Здесь есть и ограничения, в частности, появление рабочей силы, чей трудовой потенциал будет слишком завышенным для конкретных условий производства, несоответствующим его потребностям, являться "излишним". Такая ситуация нежелательна по нескольким причинам. Во-первых, набор или подготовка рабочей силы такого качества обходится предприятию слишком дорого. А во-вторых, этот трудовой потенциал не будет полностью использован, и средства, затраченные на рабочую силу, не окупятся. У самих работников это может вызвать неудовлетворенность работой на данном предприятии, за чем последует переход их на другую работу. Несоответствие трудового потенциала коллектива потребностям производства в условиях хозяйственной самостоятельности и инициативы трудовых коллективов представляется серьезной проблемой.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Гипотеза: эффективное управление формированием трудового коллектива благоприятно влияет на социально-психологический климат в коллективе, повышение производительности труда, деятельность предприятия в целом.

Объектом рассмотрения в работе является трудовой коллектив ООО «Строймир-ТО». 

Предметом рассмотрения является управление формированием трудового коллектива.

Цель работы – изучить особенности управления формированием трудового коллектива предприятия на примере ООО «Строймир-ТО» и направления его совершенствования.

Основные задачи курсовой работы: 

- изучить понятие, роль и значение трудового коллектива и его структурных подразделений; 

- изучить виды трудовых коллективов и их основные признаки;

- проанализировать трудовой коллектив ООО «Строймир-ТО»;

- определить направления совершенствования формирования трудового коллектива.

В работе использованы методы исследования: системный, исторический, индукции и дедукции, аналогии, задействована методика анализа документов.

В работе используются труды следующих известных ученых: Глушков В.Г., Гатовская А.В., Травин В.В., Ерошин М.М., Мельников Р.М., Виханский О.С., Уткин Э.А., Томпсон А. и ряд других ученых. Также в работе использованы приказы и постановления Министерства Финансов Республики Беларусь.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и заключения.

В первой главе «Роль трудового коллектива в деятельности предприятия и особенности его формирования» раскрывается понятие и значение трудового коллектива в деятельности предприятия; изучаются особенности формирования трудового коллектива.

Вторая глава «Анализ управления формированием трудового коллектива» посвящена изучению трудового потенциала ООО «Строймир-ТО», особенностям формирования трудового коллектива предприятия.

Третья глава «Направления совершенствования формирования трудового коллектива» направлена на изучение мероприятий, способствующих эффективному формированию трудового коллектива.