Диплом - механизм мотивации труда работников и методы его совершенствования ООО «Европровод» (БГЭУ)

Содержание
Введение
1 Теоретические основы мотивации труда работников организации
1.1 Сущность и механизм мотивации
1.2 Основные теории мотивации и инструменты их практической реализации
1.3 Зарубежный опыт мотивации труда работников организации
2 Оценка механизма мотивации труда работников ООО «Европровод»
2.1 Финансово-экономическая оценка деятельности ООО «Европровод»
2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Европровод»
2.3 Анализ системы мотивации труда работников в ООО «Европровод»…
3 Методы совершенствования механизма мотивации труда работников ООО «Европровод»
3.1 Пути совершенствования материальной мотивации труда в ООО «Европровод»
3.2 Пути совершенствования моральной мотивации труда в ООО «Европровод»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте мотивационные аспекты становятся все более важными. Мотивация труда является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющихся людских ресурсов. Основная цель процесса мотивации – максимально использовать имеющиеся трудовые ресурсы, что позволяет повысить общую эффективность и рентабельность предприятия.

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны также значительно меняется политика оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства в осуществлении этой политики были переданы непосредственно организациям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также материальные стимулы для его результатов.

Мотивация сотрудников – самая важная проблема, которую менеджеры предприятия постоянно решают на разных уровнях управления. Ряд предприятий не создали эффективный мотивационный механизм, учитывающий количество и качество труда, квалификацию работников, общие условия труда, способ работы и отдыха, рациональное сочетание материальных и моральных стимулов. В настоящее время эта проблема является весьма актуальной.

При всей широте методов, с помощью которых сотрудники могут мотивироваться, менеджер должен выбрать, как побуждать каждого сотрудника выполнять главную задачу выживания фирмы в жесткой конкуренции. Если этот выбор будет выполнен успешно, лидер получит возможность координировать усилия многих людей и совместно реализовать потенциал группы людей, коллектива на благо организации и общества в целом.

Для достижения данной цели, в дипломной работе необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы мотивации труда работников организации;
– оценить механизма мотивации труда работников ООО «Европровод»;
– рассмотреть возможные методы совершенствования механизма мотивации труда работников ООО «Европровод».

Объектом исследования в дипломной работе является хозяйственно–экономическая деятельность ООО «Европровод».
Предметом исследования являются особенности мотивации труда работников ООО «Европровод».
Теоретической и методической основой написания дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в данной области, Законы Республики Беларусь, постановления правительства и нормативные документы, справочная литература, статистические данные предприятия, информация из статей специализированных периодических изданий.

Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Вопросам изучения особенностей мотивации труда работников много внимания уделено в работах следующих известных ученых, практиков: Беляцкий Н.П., Виханский О.С., Гончаров В.В., Десслер Гари, Кабушкин Н.И., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Мейган М. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак–Грегор) к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.