Курсовая - проблемы управления персоналом и пути их решения в организациях АПК (на примере «Солигорский Хлебозавод» - БГЭУ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие и структура персонала 7
1.2 Сущность и методы управления персоналом 14
1.3 Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом 22
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА «СОЛИГОРСКОМ ХЛЕБОЗАВОДЕ» ФИЛИАЛЕ ОАО «БОРИСОВХЛЕБПРОМ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Структура персонала и его оценка 33
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
3.1 Рекомендации по оптимизации управления персоналом в «Солигорском хлебозаводе» Филиала ОАО «Борисовхлебпром» 37
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 48

 
ВВЕДЕНИЕ

 Социально-экономические реформы, проводимые в Республике Беларусь, ведут к радикальным переменам в жизни общества. Коренным образом меняется характер деятельности всех уровней управления; изменяется структура и функции государственных органов власти; развивается негосударственный сектор в сфере социального обслуживания потребителей, в результате чего у населения появляется возможность реального выбора форм и методов решения своих жизненно важных проблем. Реформа жилищно-коммунального хозяйства, включая оплату жилищно-коммунальных услуг, систему социальных гарантий, а так же вопросы повышения эффективности управления и содержания жилищного фонда, является составной частью общеэкономических преобразований белорусской экономики. В свою очередь эти изменения не могут обойти стороной систему управления персонала жилищно-коммунального хозяйства.
В настоящее время управление персоналом является актуальной темой с научной и практических точек зрения. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, то есть результативность, и качество деятельности предприятия напрямую зависят от того, насколько рационально организован труд персонала.
Управление персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с персоналом и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Управление персоналом  системное, планомерное организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы на уровне предприятий в целях обеспечения эффективного функционирования и всестороннего развития занятых на нем работников.
Объектом исследования – проблемы управления персоналом «Солигорского Хлебозавода» Филиал ОАО «Борисовхлебпром»
Предметом исследования – проблемы управления персоналом и пути их решения в филиале ОАО «Борисовхлебпром».
Задачи курсового раблты:
–рассмотреть понятие и структуру управления персоналом;
– провести анализ системы управления персоналом предприятия;
– предложить пути совершенствования
В процессе написания курсовой работы были использованы: годовые отчеты, данные первичного учета и отчетности «Солигорский Хлебозавод» Филиал ОАО «Борисовхлебпром»
При написании работы были использованы следующие методы научного исследования: сравнение, диалектический, системный, синтез, графический способ, табличный способ, аналитический, динамический анализ.