Курсовая - повышение эффективности управленческих техник ООО «Европровод» (БГЭУ)

РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 40 с., 1 рис., 5 табл., 45 источников, 2 прил.
ТЕХНИКА, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНИКА, МЕНЕДЖЕРЫ, ЛИДЕРСТВО, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ, СИСТЕМА РУКОВОДСТВА, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИЕРАРХИЯ ВЛАСТИ, РАСПИСАНИЕ, ПЕРСОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ДЕЛОВАЯ ИГРА, ИМИТАЦИОННЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ, ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
Объект исследования – система управления ООО «Европровод».
Предмет исследования – эффективность управленческих техник в организации .
Цель работы: изучить эффективность управленческих техник в ООО «Европровод» и предложить направления их совершенствования.
Методы исследования: монографический, анализ и синтез, комплексный подход, графический, интервьюирование, анкетный опрос
Исследования и разработки: изучены теоретические аспекты управленческих техник; проведена оценка эффективности управленческих техник в ООО «Европровод»; определены пути совершенствования управленческих техник в организации
Область возможного применения: деятельность предприятий
Практическая значимость работы: внедрение в управленческую деятельность рекомендаций и предложений, вытекающих из проведенного исследования, может позволить более эффективно реализовать возможности ООО «Европровод», рационально использовать материально-технические и финансовые ресурсы в отрасли
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно- аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1 Теоретические основы эффективности управленческих техник 6
1.1 Понятие управленческих техник 6
1.2 Особенности применения управленческих техник 8
2 Анализ применения управленческих техник в ООО «Европровод» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Европровод» 16
2.2 Анализ эффективности управленческих техник организации 18
3 Мероприятия по повышению эффективности управленческих техник в ООО «Европровод» 27
3.1 Мероприятия, направленные на оптимизацию техник управления в ООО «Электропровод» 27
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 31
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложения 40

ВВЕДЕНИЕ
Ученые и менеджеры уделяют большое внимание вопросам совершенствования планирования и учета на уровне предприятия. Существенно меньше внимания уделяется вопросам теории и методологии персонального планирования и учета деятельности самих менеджеров. Предприятия несут по этой причине большие потери, которых можно избежать, если внедрить на предприятии управленческую технологию, позволяющую осуществлять формализованные процедуры персонального планирования и учета. Внедрить необходимо именно технологию, потому что только технология позволяет синхронизировать и гармонизировать отдельные этапы, процедуры, операции некоего процесса, контролировать процесс, отказаться от понятий «менеджмент – это искусство» или «менеджмент – ремесло» в пользу понятия «менеджмент – это нормируемый регламентный процесс». Это, в свою очередь, позволяет избежать зависимости от личностных качеств и капризов исполнителей.

В основе технологии лежит принцип разложения всякой деятельности на составные элементы. Такое разделение, с одной стороны, позволяет многократно повысить эффективность выполнения отдельных этапов, процедур, операций. С другой стороны, сознательное проектирование и реализация рациональной совокупности этапов, процедур, операций дают системный эффект: повышают продуктивность человеческой деятельности. Кроме того, технологии служат посредником между наукой и практикой (научные знания передаются в хозяйственную и социальную сферу через технологии), помогают тиражировать передовой опыт, способствуют специализации человеческой деятельности (и, следовательно, росту производительности труда).

Цель курсовой работы – изучить эффективность управленческих техник в ООО «Европровод» и предложить направления их совершенствования.
В ходе написания курсовой работы для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управленческих техник;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Европровод»;
- провести анализ эффективности управленческих техник в организации;
- предложить пути совершенствования эффективности управленческих техник в ООО «Европровод».

Объект исследования – система управления ООО «Европровод».
Предмет исследования – эффективность управленческих техник в организации.

Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых в области кадрового управления, в разное время исследовавших проблемы элементов системы управления персоналом, разрабатывавших методологические основы эффективности управленческих техник. Особое место среди них занимают работы А.Я. Кибанова, Е.А. Борисовой, Т.Ю. Базарова, В.А. Спивака, В.Р. Веснина, Н. Чижова. Также теоретической основой исследования послужили материалы международных и научно-практических конференций и «круглых столов».
Информационной базой послужили данные отчетности ООО «Европровод» за 2017 – 2019 гг.

Методы исследования: монографический, анализ и синтез, комплексный подход, графический, интервьюирование, анкетный опрос и др.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования в качестве методологической базы руководителями и специалистами при формировании системы подбора и оценки кадров управления на предприятиях.