Курсовая - планирование как общая функция управления в организации (ИПД)

РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 33 с, 2 рис., 6 табл., 18 источников, 7 прил.
Тема: Планирование как общая функция управления в организации (на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»)
ПЛАНИРОВАНИЕ, ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, ВИДЫ ПЛАНОВ, ФОРМЫ ПЛАНОВ, ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Объект исследования – ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш».
Предмет – функция планирования в организации.
Цель: на основании литературных источников и данных организации изучить планирование, как общую функцию управления в организации ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» и предложение направлению его совершенствования.
Методы исследования: наблюдение, сопоставление, абстрактно-логический метод, системный подход, метод обобщения теоретического и практического материала, а также специальные приемы АХД (табличный метод, сравнения, относительных и средних величин и другие).
Исследования и разработки: изучены теоретические основы функции планирования; дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»; изучены виды планов, методы планирования, используемые в ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш», их соответствие принципам планирования; дана оценка выполнения плановых показателей ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»; предложены направления по совершенствованию функции планирования в ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш».
Областью возможного практического применения являются организации отрасли.
Технико-экономическая и социальная значимость заключается в том, что внедрение предло¬женных мероприятий позволит ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» повысить эффектив¬ность функционирования предприятия в целом.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 6
1.1 Понятие функции планирования, виды и уровни планирования 6
1.2 Основные этапы планирования 8
1.3 Принципы планирования, SMART-модель формирования целей 11
2 ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» 16
2.2 Виды планов, методы планирования, используемые в ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш», их соответствие принципам планирования 22
2.3 Оценка выполнения плановых показателей ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» 24
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «ЛИДСЕЛЬМАШ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

ВВЕДЕНИЕ
Планирование – средство обоснования любого дела. В последние годы уровень планирования на предприятиях сни¬зился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъек¬тивных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дорефор¬менный период, которая оказалась неадекватной изменявшимся ус¬ловиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что любое хозяйственное решение, принимае¬мое в условиях риска, требует тщательного технико-экономическо¬го обоснования, прогнозирования, как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики планирования как функции управления занимает важное место в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.

Цель курсовой работы – на основании литературных источников и данных организации изучить планирование, как общую функцию управления в организации ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» и предложение направлению его совершенствования.
Объект исследования – ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш».
Предмет – функция планирования в организации.

Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие функции планирования, виды и уровни планирования;
- изучить основные этапы планирования;
- проанализировать принципы планирования, SMART-модель формирования целей;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»;
- изучить виды планов, методы планирования, используемые в ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш», их соответствие принципам планирования;
- дать оценку выполнения плановых показателей ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»;
- предложить направления по совершенствованию функции планирования в ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш».

В ходе выполнения исследования использованы приемы и методы: наблюдение, сопоставление, абстрактно-логический метод, системный подход, метод обобщения теоретического и практического материала, а также специальные приемы АХД (табличный метод, сравнения, относительных и средних величин и другие).
Источником для проведения анализа послужила бухгалтерская отчетность ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» за 2017-2019 гг., бизнес-план на 2020 г.