Курсовая - система материального стимулирования труда на примере Троллейбусный парк 3 (ИПД)

РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 37 с, 2 рис., 6 табл., 18 источников, 4 прил.
Тема: Система материального стимулирования труда в Филиале ”Троллейбусный парк 3“.
МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПЕРСОНАЛ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ПРЕМИРОВАНИЕ, ОПЛАТА ТРУДА.
Объект исследования – Филиал ”Троллейбусный парк 3“.
Предмет исследования – система материального стимулирования работников филиала ”Троллейбусный парк 3“.
Цель работы: разработка рекоменда¬ций по совершенствованию системы стимулирования труда работников на примере филиала ”Троллейбусный парк 3“.
Методы исследования: сравнительного анализа, группировок, экономико-математические, экспертных оценок.
Исследования и разработки: изучены теоретические аспекты материального стимулирования в менеджменте, дана оценка реализации системы материального стимулирования труда в филиале ”Троллейбусный парк 3“, разработаны конкретные предложения по ее совершенствованию.
Элементы научной новизны: разработаны мероприятия по закреплению кадров, что позволит получить экономию по затратам на поиск, наем, оформление работника.
Область возможного практического применения: система мотивации в филиале ”Троллейбусный парк 3“.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕЖАНИЕ
Введение 5
1 Теоретические основы системы материального стимулирования персонала 7
1.1 Понятие и сущность стимулирования персонала 7
1.2 Особенности материального стимулирования в организации 8
1.3 Особенности стимулирования руководителей и специалистов 14
2 2 Оценка системы материального стимулирования в Филиале ”Троллейбусный парк 3“ 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ системы стимулирования и оценка ее эффективности в организации 22
3 Предложения по совершенствованию системы стимулирования в Филиале ”Троллейбусный парк 3“ 29
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2019 г 40
Приложение В Отчет по труду за 2018 г 42
Приложение Г Отчет по труду за 2019 г 49

ВВЕДЕНИЕ
В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия является стимулирование труда. Механизм стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы. Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой стимулирование труда рассматривают как один из фактов социальной стабильности общества.

Переход республики к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требуют изменения организации распределительных отношений и, прежде всего, по поводу оплаты труда. Управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако в XXI веке теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является материальное стимулирование трудовой деятельности персонала. Материальное стимулирование труда персонала есть обеспечение соответствия между трудовым вкладом каждого работника производства в общие результаты и его правом на получение определенных жизненных благ. При этом, фактическая заработная плата всегда выше минимума, так как к нему прибавляется приработок (оплата за перевыполнение норм времени, доплаты за совмещение профессий и т. д.).

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе развития национальной экономии возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения.

Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.

Объектом исследования в работе является Филиал ”Троллейбусный парк 3“.
Предметом исследования является система стимулирования труда работников филиала ”Троллейбусный парк 3“.
В этой связи целью курсовой работы является разработка рекоменда-ций по совершенствованию системы стимулирлвания труда работников на примере филиала ”Троллейбусный парк 3“.

Методы исследования: сравнительного анализа, группировок, экономико-математические, экспертных оценок.
При выполнении работы использовались законодательные документы, монографии отечественных и зарубежных авторов, учебные пособия, а также бухгалтерская отчетность и другие документы филиала ”Троллейбусный парк 3“.