Курсовая - базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса (ИПП)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1 Сущность и характеристика базовых стратегий бизнеса 5
Глава 2 Анализ эффективности стратегии развития ООО «Тейлормаркет» 10
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Тейлормаркет» 10
2.2 Анализ стратегии развития ООО «Тейлормаркет» 16
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ООО «Тейлормаркет» 20
3.1 Основные направления совершенствования базовой стратегии развития предприятия 20
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 23
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что каждое предприятие, которое образуется, развивается и функционирует на рынке для производства товаров или оказания услуг, стремится добиться основной цели - максимизации прибыли. При этом данная цель может быть достигнута при соблюдении определенных параметров: обеспечение кадрового состава, учет производственных мощностей, маркетинговое изучение рынка, развитие системы управленческого аппарата, знание экономических характеристик предприятия и т. д.

Одним из факторов, влияющих на увеличение прибыли, является определение конкурентоспособности самого предприятия на рынке в сравнении с другими организациями, которые производят аналогичные или схожие товары, товары-заменители. Данный показатель является одним из важных индикаторов роста и развития любого предприятия в условиях рыночной системы и развития отечественного производства.
На сегодняшний день проблема повышения конкурентоспособности предприятия становится все более актуальной. Рыночная ситуация во многом зависит от состояния и результатов конкурентной борьбы.

Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.
В свою очередь, развитие предприятия в условиях рыночной экономики невозможно без определения стратегии его деятельности и организации управления ее реализацией.

Цель определения стратегии - идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем развития предприятия и соответствующих программ конкретных действий по достижению желаемого результата в долгосрочном периоде. Стратегическое планирование и управление являются инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Поэтому тема разработки стратегии развития предприятия актуальна.
Эталонные (базисные) стратегии бизнеса – наиболее распространенные стратегии развития бизнеса. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов эталонных стратегий организации и оценка эффектиности базисной стратегии развития бизнеса на примере ООО «Тейлормаркет».
Объект исследования - ООО «Тейлормаркет».
Предмет исследования – эталонная стратегия организации.

Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
- рассмотреть теоретико-методологические аспекты формирования эталонных стратегий предприятия;
- провести эффективности стратегии ООО «Тейлормаркет»;
- разработать стратегию развития ООО «Тейлормаркет».

При написании курсовой работы были использованы общенаучные методы исследования: анализа и синтеза, сопоставления и сравнения, балансовый, горизонтального и вертикального анализа, логический метод.
Теоретической и методической основой курсовой работы послужили учебники, учебные пособия, таких авторов как А. А. Томпсон, М. Портер, С. П. Мармашова и др., а также материалы периодических изданий, раскрывающие вопросы разработки стратегии предприятия.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Тейлормаркет» за 2018 - 2020 гг., данные пояснительных записок и аналитического учета предприятия.
Курсовая работа состоит из трех основных частей: теоретической, аналитической и практической, содержащей модель стратегии ООО «Тейлормаркет» на рынке и экономическое обоснование предложенных мероприятий, а также включает введение, заключение и список использованных источников литературы и приложения.