Курсовая - конкурентоспособность персонала ОАО «Завод «Легмаш» (БИП)

РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 48 с., 3 рис., 19 табл., 13 источников, 2 прил.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, УРОВЕНЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, АНАЛИЗ, ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ИНДЕКС
Объектом исследования является конкурентоспособность персонала.
Предмет исследования – оценка уровня конкурентоспособности персонала ОАО «Завод «Легмаш».
Целью курсовой работы является анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности персонала ОАО «Завод «Легмаш».
В процессе работы выполнены следующие исследования и разработки: изучены теоретические основы конкурентоспособности персонала; проанализированы существующие подходы к определению факторов и источников конкурентоспособности персонала; определены основные направления и критерии оценки конкурентоспособности персонала хозяйствующего субъекта; проанализирована конкурентоспособность исследуемого объекта и выявлены основные направления повышения его конкурентоспособности.
Элементами научной новизны полученных результатов являются рекомендации по увеличению конкурентоспособности персонала ОАО «Завод «Легмаш».
Областью возможного практического применения является учебный процесс.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого объекта, а все использованные из литературных и других источников теоретические и методические положения сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие конкурентоспособности персонала
1.2 Методика оценки конкурентоспособности персонала
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОАО «ЗАВОД «ЛЕГМАШ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод «Легмаш»
2.2 Анализ состояния и динамики персонала организации
2.3 Анализ конкурентоспособности персонала предприятия
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОАО «ЗАВОД «ЛЕГМАШ»
3.1 Повышение конкурентоспособности персонала предприятия за счёт повышения квалификации сотрудников
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях трансформирующейся экономики, сопряженных со сменой приоритетов и условий хозяйствования, меняются требования к качеству наемной рабочей силы, обусловливая корректировку подходов к оценке персонала предприятий (организаций), предполагающей, прежде всего, конкретизацию самого набора качеств, которые будут выступать в качестве критериев пригодности работника к выполнению конкретных должностных обязанностей.

Сегодня успех или неудача в бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения. Необходимо понимание того, что общий высокий уровень управления может сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность персонала важный фактор развития организации, но, к сожалению, многие не осознают важность конкурентоспособности персонала, в организации уделяя ей слишком мало внимания, что является достаточной проблемой. При управлении организацией стоит помнить, что любые изменения в организации происходят только вследствие деятельности персонала. Внедрение новых технологий и иные организационно-экономические преобразования должны быть подкреплены слаженной деятельностью работников организации.

Целью курсовой работы является анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности персонала ОАО «Завод «Легмаш.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие конкурентоспособности персонала;
- раскрыть конкурентные преимущества персонала;
- рассмотреть методику определения конкурентоспособности персонала;
- дать краткую характеристику ОАО «Завод «Легмаш»;
- провести анализ состояния и динамики персонала;
- оценить конкурентоспособность персонала ОАО «Завод «Легмаш»;
- определить пути повышения конкурентоспособности персонала предприятия.

В процессе выполнения работы применялись диалектический метод, синтез, расчётно-аналитический метод, методы сравнения, анализа, экспертных оценок, использованы методы расчета конкурентоспособности предприятия.
Областью возможного практического использования полученных в процессе исследования результатов явля¬ется их внедрение в деятельность по укреплению конкурентной позиции предприятия ОАО «Завод «Легмаш».

Теоретической и методологической основой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации специалистов, нормативно-правовая база Республики Беларусь, справочная литература, статистические данные, фактические материалы предприятия.